estudios de preinversion

CURSO TALLER GERENCIA DE PROYECTOS CON
MSPROJECT 2007 (20 horas)
ALCANCE: BÁSICO - INTERMEDIO

Ing. Walter Rodríguez Castillejo
Profesor de la FIC-UNI

1.-Evolución del Planeamiento , y Control de Costos
Antes de Cristo
Antes de Cristo
Palabra escrita
Sistema de numeración

1956-1958
1956-1958

XIX d.C.
XIX d.C.
Revolución industrial
Listado de tiempo de
Inicio y terminación.Factory Floor (1890):
Earned standards-Cost variance.

1914
1914
Henry Gantt
Diagrama de
Barras.

1961-1962-1967
1961-1962-1967

John Fondhal(Universidad
CPM(Critical Path Method-1956):
Stanford)-1961:Precedence
Fábrica productos
Diagraming Method (PDM)
Químicos DuPont de Nemours
Bertrand Roy(1961): Método de
Walker-Kelly
PERT(Program Evaluation Review Technique) losPotenciales.
PERT/Cost (1962).
PERT//Tiempos (1958):
Proyecto Polaris
C/SCSC (Cost/Schedule
Booz-Allen-Hamilton
Control System Criteria)1967. Se crea el PMI( 1969)

Década del 70
Década del 70
G. Ponce Campos
PDM con traslapes
(SS-FF-FS-SF)
IBM-David Craig:
PCS-JAS34-Wang: MS6.

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1.-Evolución del Planeamiento y Control de Costos
Fines década 70
Fines década 70

Década 80
Década80

Windows 1.0-3.1
DOS(Disk Operating System) MSProject-Time Line
Superproject. P3 v 1.0.
-MSDOS
Grupo de Etica, Estándares
HTPM-HPM(Harvard Project El Acreditación(ESA)del PMI(1983)
y
Management)
publica en el Project Managemnt Journal:
1.-Código de Etica. 2.-GAlcanceTime Line
GCostos-GTiempo-GCalidadMSProject-P3
GComunicaciones.3.Acreditación (instit.
Symposium Montreal
Educ.) yCertificaciones (Profesionales)
(PMI)-1976 (Estandarización de GP).

Siglo XXI
Siglo XXI

Década 90
Década 90
Windows 95-98
Unix
MSP95-98
P3 v 2.0-Sure Track
Artemis (Europa)
EVMS(Earned Value
Management System): 1996

EVM ANSI(American
Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007
National Standard Institute)/
-P3e y v5 Enterprise Project Management(EPM).
EIA(Electronic Industry
Sistemasintegrados: Timberline-People Soft- SAP (Alemania)- Association) 748 Standard:
S10(Perú)-4D (Smart Plant Review)-CYCLONE y
1998
MicroCYCLONE (Dr. Daniel Halpin-Universidad de Purdue –
Indiana –USA). EZ-Strobescope (Dr. Julio MartínezUniversidad de Michigan y Purdue ( 2007).
Simple EVPM(Earned Value
Lean Production/Construction Management-TOC Management. Project Management).

PMBOK 2000 y2004

PMBOK (1996): 9 Gerencias
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GERENCIA DE PROYECTOS Y
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
• Gerencia de Proyectos vs G. de Producción
Costos
Totales

Plazo
contractual

CD+CI+
Utilidad

Alcance (Contrato)

Plazo
Programa=Plazo
contractual-Buffer
Costos Directos

Calidad-Productividad

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¿PROYECTO PLANIFICADO?

•Fase 1: Iniciación del proyecto
H

Fase 2: Entusiasmo

HFase 3: Desilusión

H

Fase 4: Caos

H

Fase 5: Búsqueda del culpable

H

Fase 6: Acusación del inocente

H

Fase 7: Promoción de los que no participaron
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• 1.-INTRODUCCION
• La Gerencia de Proyectos está cada día ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos
resultados que se vienen obteniendo.
• Asociaciones como IPMA(InternationalProject
Management Association) y APM(Association
Project Management) y sobre todo el PMI(Project
Management Institute) que en la actualidad cuenta
con alrededor de 150, 000 asociados en muchos
países, quienes organizan cursos, seminarios y
programas de maestría en Gerencia de Proyectos.
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• DEFINICION DE PROYECTO
• 1.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzotemporal
emprendido para crear un producto o servicio
único.

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CONCEPTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
•

ES LA APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE UNA SERIE DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS
PARA
ALCANZAR
O
EXCEDER
LOS
REQUERIMIENTOS
DE
LOS
STAKEHOLDERS
(INVOLUCRADOS)

Tiempo ideal
(Cronograma)

Buen uso de

Costo
adecuado...