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Antecedentes del estudio de mercados
El estudio de mercado surge como un problema del marketing y que no podemos resolver por medio de otro método. Al realizar un estudio de éste tipo resulta caro, muchas veces complejos de realizar y siempre requiere de disposición de tiempo y dedicación de muchaspersonas.
Para tener un mejor panorama sobre la decisión a tomar para la resolución de losproblemas de marketing se utilizan una poderosa herramienta de auxilio como lo son los estudios de mercado, que contribuyen a disminuir el riesgo que toda decisión lleva consigo, pues permiten conocer mejor los antecedentes del problema.
El estudio de mercado es pues, un apoyo para la dirección superior, no obstante, éste no garantiza una solución buena en todos los casos, mas bien es una guía que sirvesolamente de orientación para facilitar la conducta en los negocios y que a la vez tratan de reducir al mínimo el margen de error posible.

La investigación de mercado es la reunión, registro y análisis de todos los hechos y factores acerca de los diferentes aspectos y problemasrelacionados con la transferencia y venta de productos y serviciosdel proveedor al consumidor.
Debemos tener laprecaución de que si bien puede realizar grandes aportes  grandes niveles de certidumbre, es un modelo de aproximación.

ADMINISTRACIÓN DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA
La planificación es la actividad central para la gerencia de mercadotecnia por ser una de las etapas de la administración, además el método principal por medio del cual una compañía orientada hacia la mercadotecnia dirige sus esfuerzospara satisfacer las necesidades del cliente, involucra una jerarquía sistemática de actividades de planeación y adicionalmente se dan las demás etapas: organización, administración de Recursos Humanos, dirección y control.
Entre la compañía y su mercado existen diversos vínculos:
√ Producto
√ Flujo o circulación de pedidos hacia la compañía
√ El esfuerzo vendedor
√ La publicidad
√Disponibilidad de producto
√ Calidad
√ Precio
√ Pagos
√ y otros
Producto de estos vínculos que interaccionan, es que se da el crecimiento del producto y por ende de la compañía formando a su vez un circuito de retroalimentación.
Las personas que intervienen en el proceso de intercambio aprenden a realizar mejor después de cierto tiempo: El análisis, planeación realización y control de los programasdestinados a crear, establecer y mantener con el propósito de alcanzar los objetivos organizacionales.
La imagen del administradoro gerente de mercadotecnia es la de alguien cuya tarea consiste, principalmente, en encontrar suficientes clientes para la producción actual de la compañía. Sin embargo, esto es una visión limitada de las tareas que le corresponden. Ellos no sólo se ocupan de crear yampliar la demanda, sino también de modificarla y reducirla ocasionalmente.
La administración de mercadotecnia busca influir en el nivel, la oportunidad y el carácter de la demanda de tal forma que le ayude a la organización a lograr los objetivos, es decir, ES LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA.
La organización se forma una idea del nivel deseado de transacciones con un mercado meta. En cualquiermomento, el nivel real de la demanda puede ser mayor, igual o superior al nivel deseado de la demanda, es decir, a veces no habrá demanda, otras, habrá una demanda débil, una demanda adecuada o una, excesiva y la administración de mercadotecnia, debe enfrentarse a estos distintos estados que aplicando estrategias cambie la aptitud del consumidor y satisfaga la totalidad de las necesidades en unmayor número de consumidores.
La administración de la mercadotecnia es también el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, mercancías y servicios para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Es un proceso que comprende análisis, planeación, instrumentación y control; que abarca bienes,...
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