Eswtructura grupo posadas

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Operación Hotelera Posadas |   |
La Vicepresidencia de Operación es la columna vertebral de la compañía, ya que es en ella donde se pone en práctica la estrategia de Posadas, a través de sus exitosas fórmulas como operador, franquicia, y también como socio y propietario de hoteles. Posadas cuenta con herramientas y sistemas que permiten la administración y aprovechamiento máximo delconocimiento hotelero: * Modelo Comercial Posadas: Grupo Posadas cuenta y aplica un Modelo Comercial único (Metodología de Ventas Posadas), cuyos principales objetivos son: * Mantenerse siempre cerca del cliente para ofrecerle los productos y servicios que mejor se adecuen a sus necesidades. * Desarrollar ventajas competitivas en dos áreas esenciales: FIJACIÓN DE PRECIOS Y EJECUCIÓN DEVENTAS. * Y generar los mejores resultados. * Dirección de Revenue Management, esta área abarca las funciones de pricing, el control de inventario y el control de ventas. * Dirección de Cuentas Clave y Ventas de Ciudad, está enfocada en la ejecución de ventas de grupos de Cuentas Clave de México, de Consorcios en México y Estados Unidos, y de Convenios. * Dirección de Cuentas Clavey Ventas Resorts, es la responsable de ventas de Mayoreo México, Mayoreo Norteamérica y Mayoreo Europa y Asia, para destinos en México y Sudamérica. Además se encarga de la venta de grupos en Norteamérica - incluyendo Group Desk de Estados Unidos - así como la venta de hoteles resorts. * Dirección de Cuentas Clave y Ventas Sudamérica, es el área encargada de las cuentas clave de la región y delas ventas de los hoteles propios, así como del segmento de Mayoreo Sudamérica para los destinos de esa región y de México. * Abastecimiento, es el área que se encarga de hacer las negociaciones con los distintos proveedores para que los hoteles tengan lo mejor en calidad, servicio y precio, en los rubros de alimentos y bebidas, equipamiento, papelería y suministros. * Energía, SeguridadHumana y Ecología, su objetivo es asegurar el cumplimiento de las normas en materia de seguridad y ecología, la innovación en sistemas y herramientas tecnológicas, así como la utilización de equipos que aporten eficiencia en el aprovechamiento de energía. * Administración, Conectum -una de las inversiones más significativas de la compañía en los últimos tiempos- centraliza servicios compartidos,mejora procesos administrativos y reduce costos. * Lineamientos de Operación, establece las bases para desarrollar e implementar lineamientos operativos, esto es, regula y controla las políticas y procedimientos para lograr una operación hotelera eficiente. | |
Administración de Proyectos de Desarrollo
La relación que Grupo Posadas establece con sus inversionistas es permanente; va desde laplaneación del proyecto hasta que el hotel está en funcionamiento.
* Análisis de mercados.
El monitoreo de las principales plazas de México y Sudamérica, que tiene por objeto dectectar las mejores oportunidades para el crecimiento de las marcas, ofreciendo al inversionista las alternativas más atractivas de negocios en diversos mercados.
* Evaluación de terrenos.
Con la certeza de que unabuena localización es determinante para el éxito de un negocio, Posadas analiza las mejores alternativas de ubicación, de acuerdo a los mercados objetivo de cada una de sus marcas.

* Análisis de viabilidad financiera.
A partir de las premisas de ocupación hotelera y de las tarifas derivadas del análisis del mercado, así como del presupuesto de inversión del proyecto y de los parámetros deoperación, el inversionista tiene acceso a proyecciones financieras que permiten predecir el comportamiento de su inversión hotelera en el tiempo ayudándole a tomar una decisión informada.
* Compras corporativas.
Gracias a diversas alianzas estratégicas y a las relaciones que mantienen con proveedores nacionales y extranjeros para la realización de compras corporativas, es posible obtener un...
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