Etapas Administrativas

“Universidad del Valle de
Puebla”
Administración Básica
Primer Cuatrimestre
Andrea Stefani Baldeón García
Matrícula: 13501441
Tarea: “Etapas Administrativas”

“Etapa Administrativa”
El proceso administrativo es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle
solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de
organización, dirección y para darle solución a esto tenemos quetener una
buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para
poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
El proceso administrativo implica la interrelación de una serie de etapas que
se dan en forma continua y dinámica. Existen diferentes perspectivas de las
etapas del proceso administrativo según diferentes autores, sin embargo
todas coinciden en ciertos aspectosfundamentales para el cumplimiento
de los objetivos planteados en una organización.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el más indicado
se deben tomar en cuenta una serie de pasos o ciclo para su correcto
funcionamiento, este ciclo se representa en etapas concretas, que cumplen
con funciones y características especiales:

“Proceso Administrativo”

PLANEACIÓN
Es la primera etapadel proceso administrativo donde se determina los
resultados que pretende alcanzar el grupo social, comprende el análisis y
diagnóstico de la situación de la organización, identificación de las
prioridades (siendo importante jerarquizarlas), delimitación de las
alternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan
de acción.
La planeación es lo primero que se debe tomar encuenta ya que en ella el
administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se
deben basar solo en metas y lógicas. Dentro de la planeación se deben
hacer los siguientes pasos:
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Propósitos.
Investigación.
Políticas.
Estrategias.
Presupuestos.
Determinación de tiempos.
Procedimientos en la planeación, pueden ser de largo plazo,
mediano plazo y corto plazo.Técnicas de aplicación.
Fijar una acción a seguirse.
Secuencias de operaciones para realizar el trabajo.
Cursos de acción.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,
estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar
una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa
tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).
Planearimplica que los administradores piensen con antelación en sus
metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y
no en corazonadas.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo
social en un medio que constantemente está experimentando, cambios
tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.

ORGANIZACIÓN
La organización es un conjunto de reglas,cargos, comportamientos que han
de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa. La
función principal de la organización es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son:
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Humanas.
Materiales.
Financieros.

La organización se refiere a la combinación de un conjunto de actividades
y de recursos que se requieren para el logro de los objetivos establecidos.Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de
los organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas.
Con la organización se logra un convenio sistemático entre personas o un
grupo social para lograr algún propósito específico.
Este grupo social compuesto por personas, tareasy administración, forman
una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a
producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una

comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo
que es su misión.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener
un...