Etapas de la planeacion

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PROTOCOLO DE ADMINISTRACION UNIDAD II
ETAPAS DE LA PLANEACION

CIPA LOS DINAMICOS:
ESPEDITO GOMEZ GOMEZ
JHON GARCIA MUÑOZ
YIRA MARRUGO ALCALA
KELLY VAHOS RUIZ
TANIA VAHOS RUIZ

TUTOR:

AMANDA CARDONA TRUJILLO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS – ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IV SEMESTRE
OCTUBRE 10 DEL 2011.
CARTAGENA DE INDIAS D.T.
Cartagena, 10 de octubrede 2011.
Sesión: 2
Integrantes: Espedito Gomez Gomez
Jhon Garcia Muñoz
Yira Marrugo Alcala
Kelly Vahos Ruiz
Tania Vahos Ruiz.

Temas de estudio:
Planeación estratégica: definición y construcción de misión, visión, objetivos, valores. Propósitos, premisas, estrategias y políticas.

Preguntas:
1.Explique detalladamente las etapas de la planeación.
2. ¿Cuáles son los elementos que forman parte de un plan estratégico?
3. ¿Construya mediante un ejemplo de una empresa ficticia la misión y la visión?
4. Elabore el plan estratégico de una empresa.
5. ¿Qué elementos debe contener la misión y que elemento debe contener la visión?
6. ¿Qué diferencia hay entre valores y principios?7. Defina propósitos y explique las características que lo diferencian de los objetivos.
8. ¿Cuál es la importancia de los propósitos y que características deben reunir para que sean efectivos para la dirección?
9. ¿Por qué la investigación forma parte del proceso de la planeación?
10. ¿Cuáles son las etapas del proceso de investigación en la planeación?
11. ¿Qué es una premisay como es su clasificación?
12. Mediante un cuadro sinóptico explique detalladamente que es una estrategia, porque es importante y como se clasifica.
13. ¿Qué lineamientos debemos seguir para formular estrategias?
14. ¿Cuáles son las características más importantes de las estrategias?
15. ¿Qué diferencia existe entre políticas y reglas?
16. ¿Cómo se clasifican las políticas,cual es su importancia y que lineamientos debemos seguir para su formulación?

Desarrollo
1. Etapas de la planeación:
Misión o propósito: es la declaración duradera de los objetivos que distinguen a una organización de otras similares. Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, las filosofías y la tecnología básica de una empresa.
Objetivos: deben serperfectamente conocidos y extendidos por todos los miembros de la organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
Premisas: Las premisas son suposiciones que debenconsiderar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectan el curso en que van a desarrollarse el plan.
Internas: cuando se origina dentro de la empresa y puede influir en el logro de los propósitos.
Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno o la empresa pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo además tomarse encuenta al planear.
Estrategias: son cursos de acción general o alternativa que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que esta relacionada con el desarrollo total de la misma.
Políticas: son guías para orientar la acción; son criterios,lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización. Las políticas son impresendibles para el éxito del plan debido a que facilitan la delegación de autoridad. Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedrio ciertas decisiones. Facilita la inducción del nuevo personal entre otras.
Programas: es un...
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