Etapas De La Planificación Estrategica

Planificación Estratégica Situacional: Método que utiliza la Sala Situacional como herramienta para el manejo de crisis y el monitoreo del cambio situacional. Idea muy popularizada y lamentablementemal utilizada por quienes no conocen a profundidad este método.
Enfoque Situacional tambien llamado Teoría Contingencia:
* Destaca que la eficiencia oraganizacional no se alcanza teniendo unmodelo único organizacional
* El ambiente de la Organizaciones es variado
* Las oarganizaciones complejas señalan que la estructura de una organización y su funcionamiento dependen de suinterrelación con el ambiente externo
* La variables mayor impacto sobre la organización son el ambiente yla tecnología
* Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales paraalianza una eficacia óptima
* Igualmente las dificultades tecnológicas conduzcan a diseños organizacionales diferentes
La contingencia implica tres elementos principales:
1. Un estadoambiental
2. Un comportamiento
3. Una secuencia
Las consecuencias ambientales son mecanismos controlandose del comportamiento aprendido. El comportamiento que actúa sobre el ambiente para produciruna consecuencia puede mantenerse, reforzarse, modificarse o eliminarse de acuerdo con las consecuencias producidas.En conclusión el comprtamiento es una funsión de sus consecuencias.
El enfoque eseminente externo ya que hace enfacis en el efecto de las consecuencias ambientales sobre el comportamiento.
La planificación estratégica corporativa, aborda el problema de la planificación e intentaestablecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización, mientras que, la planificación estratégica situacional,busca construir una teoría de las situaciones que posibilite captar la totalidad relevante para la acción.
Enfoque Corporativo:
Se refiere a la alta dirección o los altos ejecutivos; en ellos recae...