Etapas Del Presupuesto

FACULTAD DE CINCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÒMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORIA

NOMBRE: Janneth Campaña
CURSO: 5to “C3”

ORIENTACIONES Y BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO

Organización del trabajo presupuestal
* Definir actividades para asignar RR HH
* Precisar normas aplicables a la información
* Secuencia
* Coordinación
* Interpretar el tamaño de lasempresas
* Variables controlables: las que dependen de la administración
* Variables no controlables: representan graves riesgos o amenazas para la empresa
* Situación financiera
* Eficiencia y productividad
* Actualización tecnológica
* Políticas gerenciales
Características empresariales
Labor de concientización
Evaluación del entorno

* Objetivos claros y alcanzables* Proponer alternativas, estudiar y seleccionar
* Planeación y presupuesto flexibles
* Planes generar compromiso entre planificadores y ejecutores

* LABOR DE CONCIENTIZACIÒN: es decisiva porque en ella recae la ejecución de lo que la dirección propone. En lo administrativo es necesario decidir sobre la aceptación de un sistema, el mismo que facilitará el control yresponderá a los cambios de nuestro medio.
* CARACTERÌSTICAS EMPRESARIALES: es un diagnostico interno, cuyas variables nos ayudaran a desarrollar dimensiones cuantitativas y monetarias.

* EVALUACIÒN DEL ENTORNO: ninguna empresa puede dejar a un lado el entorno en el q se desenvuelve como debilidades y fortalezas entre otras, esto nos ayudará a ser más competitivos

* ORENTACIÒN DELTRABAJO PRESUPUESTAL: intervienen los diferentes niveles organizacionales; se toma en cuenta la actividad y su tamaño de la empresa para asignar RR HH los mismos que cumplen diversas funciones.

Dentro de los beneficios y orientaciones del presupuesto nos dice que: un presupuesto debe ser flexible, con objetivos claros y precisos, tenemos que tener en cuenta: los coeficientes de eficiencia yproductividad de acuerdo a el tamaño y actividad de la empresa, esto nos ayuda a asignar el RR HH para que ejecute las diversas funciones, también el entorno en el cual nos desenvolvemos para mejorar y ser más competitivos. Para tener buenos resultados es necesario que participen todos los niveles organizacionales como también los procesos administrativos.

Analiza tendencias de indicadores,y el comportamiento de la empresa: selección de estrategias competitivas, selección de opciones de crecimiento
Se prepara un informe crítico de los resultados obtenidos que contiene no sólo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una de las etapas iníciales y reconocer los éxitos
CONTROL
EVALUACIÒN
Mide los resultados de cada una de las actividades en las cuales se debedeterminar la viabilidad de cada una para conocer hasta qué punto puede la empresa marchar sin problemas
Pone en marcha los planes, con el fin de cumplir con los objetivos buscando el empleo eficiente de los recursos físicos, financieros y humanos colocados a su disposición, es factible el cumplimiento cabal de las metas propuestas
Recopila información de la operación normal y programas, elpresupuesto se remite a gerencia con comentarios y recomendaciones, se ajusta, publica y difunde ante los demás
PREINICIACIÒN
EJECUCIÒN
ELABORACIÒN DEL PRESUPUESTO



* PREINICIACIÒN: en esta etapa realizamos un estudio de indicadores, y del estado financiero anterior en el que la empresa ha venido funcionando.

* ELABORACIÒN DEL PRESUPUESTO: aquí se recopila información de losprogramas y operaciones ejecutadas, se remite el informe a gerencia con comentarios y recomendaciones, se analiza para luego hacer ajustes , publicarlo y difundir ante los demás

* EJECUCIÒN: aquí se pone en marcha los objetivos y metas a cumplirse, buscando los elementos eficientes que nos ayuden a cumplir con lo propuesto

* CONTROL: mide los resultados de cada una de las...