Etapas Del Proceso Administrativo

Variantes/Etapas

Planeación
Organización
Dirección
Control









Autores
Agustín Reyes Ponce: curso concreto de acción.
Burt K. Scanlan: método de retroalimentación.
Ernest Dale: conjunto de objetivos.
George R. Terry: supocisiones respecto al futuro.
José Antonio Fernández Arena: planes y programas.
Jorge L. Oria: función administrativa continua y dinámica.
Joseph L. Massie: cursos deacción alternativos.
Leonard J. Kazmier: determinación de objetivos y formulación de programas.
Robert Murdick y Joel Ross: pensamiento que procede a la acción.
Robert N. Anthony: proceso para decidir las acciones del futuro.
Henry Sisk y Mario Sverdelik: análisis de información relevante del presente y pasado con ponderación del futuro.

Agustín Reyes Ponce: estructuración de las relaciones.
EugenioSisto Velasco: agrupar y ordenar las actividades.
Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: relaciones entre personajes, trabajo y recursos.
Isaac Guzmán V: coordinación de las actividades de todos los individuos.
Joseph L. Massie: estructura y asociación hacia objetivos comunes.
Harold Koontz y Cyril O’Donell: agrupación de actividades necesarias.
Lyndall Urwick: disposición ycorrelación de las actividades.
Mario Sverdelik: proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

Robert B. Buchele: influencia interpersonal del administrador.
Burt K. Scanlam: coordinación del esfuerzo común de los subordinados.
Leonard J. Kazmier: guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados.
Joel J. Lerner y H. A. Baker: dirección de las operaciones mediante lacooperación de los subordinados.

Burt K. Scanlan: cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: regulación de las actividades.
George R. Terry: proceso para determinar lo que se está llevando a cabo.
Henry Fayol: verificar si todo ocurre con el plan adoptado.
Harol Koontz y Cyril O’Donell: medición de lo logrado enregulación con el estándar.
Robert B. Buchelle: proceso de medir los resultados actuales.
Robert C. Appleby: medición y corrección de las realizaciones de los subordinados.










Características
1. Propicia el desarrollo de la empresa.
2. Reduce los niveles de incertidumbre.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias.
4. Mantiene una mentalidad futurista.
5. Condiciona a laempresa al ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
7. Reduce al mínimo los riesgos.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Suministra las bases en las que operara la empresa.
10. Promueve la eficiencia.
11. Proporciona elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales.
13. Permite evaluaralternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo.
1. Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado.
2. A través de el se establece la mejor manera de lograr los objetivos.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.
4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.
5. Se establece la comunicación necesaria paraque la organización funcione.

1. Establece medidas para corregir las actividades.
2. Se aplica a todo: personas, cosas y actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su...