Etapas del proceso administrativo

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INTRODUCCION

En el presente trabajo podrá encontrar el procedimiento y pasos para la elaboración de una auditoria administrativa asi como la descripción de una herramienta o proceso importante deevaluación de diversas áreas de la empresa a auditar.
La metodología esta expresada de forma cuadrática y su explicación de cada procedimiento.

HERRAMIENTAS PARA EVALUACIÓN ELEMENTOS DE UNAORGANIZACIÓN
Nos sirven para evaluar las visión y estrategias de una empresa dando a los administradores una mirada mas global de lo que es la empresa dejando de lado la perspectiva financiera ya que paraconocer el estado de una empresa no solo se mide económicamente sino también en otros rubros y en este caso en la cuestión administrativa.
Así que las herramientas son básicas para la auditoriaadministrativa para el estudio de las empresas.
En lo que el cuadro de mando integral sugiere que analicemos la organización desde cuatro perspectivas las cuales deben de mostrar lo requerido como porejemplo;
* Desarrollo y aprendizaje ( se puede mejorar y crear valor continuo?)
* Interna del negocio (En que se puede sobresalir?)
* Del cliente (que piensa el cliente de la empresa?)
*Financiera ( como nos ven los accionistas?).
Por lo que el cuadro de mando integral es un sistema estratégico de evaluación de una empresa, que consiste en;
* Formular estrategias transparentes yobjetivas
* Comunicar las estrategia
* Coordinar los objetivos de las diversas áreas
* Coordinar los objetivos financieros y presupuestarios
* Identificar y coordinar las estrategias* Medir las acciones a evaluar y proponer acciones de mejora.

METODOLOGIA O ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA | FASE | PASO |
Previsión
Definición del objetivo
de la aula |Estudio previoDiagnóstico | *Entrevista previas.*Obtención de datos generales*Definición de necesidades.*Definición del alcance, objetivo, tiempo y costos.*Definición del enfoque. |
Planeación...
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