Etica en el liderazgo y organizacion de grupos

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE BAHIA DE BANDERAS



ALUMNO: ELIAS MEJIA PEREZ

Semestre: 1°

MATERIA: seminario de ética

PROFESOR: Lic. Adolfo tortolero langarrica

Carrera: Lic. Administración de empresas

TRABAJO: ética en el liderazgo y en laorganización de grupos

INTRODUCCION: Una empresa éticamente impecable se caracteriza por la agilidad y la iniciativa, por el fomento de la cooperación entre sus miembros, ya que a todos mueve un interés común, por la solidaridad al alza, por el riesgo razonable, por la corresponsabilidad y todo ello dentro de un marco de justicia (Cortina, 1994).
Por lo tanto, una organización que fundamente susacciones en principios éticos y morales establece la libertad de acción necesaria que genere no sólo los beneficios de distinta naturaleza para todos sus integrantes sino además, el grado de responsabilidad social que debe cumplir en la sociedad.

Royo (2002), establece que es posible un liderazgo ético en donde las organizaciones se caractericen por:
1) Una misión clara y compartida por todo elequipo ejecutivo y por todos los empleados.
2) Unos ejecutivos profesionales, comprometidos y rigurosos en la gestión de la
Organización.
3) Una información de gestión clara y detallada de cara a sus clientes, accionistas y empleados.
4) Un riguroso cumplimiento de todas las obligaciones empresariales y financieras.
5) Una organización suficientemente aplanada para que todos se sientanauténticamente implicados en la misión.
6) Unos canales que permitan una comunicación fluida de información a tiempo, sin distorsiones y a todos los niveles de la compañía.
7) Unas relaciones interpersonales que favorezcan la comunicación y la escucha activa del otro.
8) Unos profesionales cualificados, en continua formación y ocupando los puestos donde
puedan dar el máximo rendimiento en función desus capacidades.
9) Unos planes de carrera y de promoción profesional objetivos que reconozcan y valoren a los mejores.
10) Un trabajo en equipo en el que los diferentes grupos que configuran la organización pongan en común lo mejor de cada uno.
11) Una coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, entre lo que se promete y lo que se cumple en todas las relaciones tanto internas como externasy tanto verticales como horizontales.
12) La construcción de relaciones basadas en la sinceridad, confianza y con visión a largo plazo.
13) Cumplimiento de los compromisos contractuales y por lo tanto la exigencia de dicho cumplimiento a los demás.
14) La creación de un ambiente de trabajo cálido y confortable.

Esta es la importancia de un liderazgo ético en las organizaciones de hoy. Ajuicio de Marco (2000), las razones son las siguientes:

-Primera razón: los líderes tienen que combinar la buena voluntad de los empleados para que éstos pongan sus talentos al servicio de los objetivos de la organización. Esto no puede lograrse ejerciendo arbitrariamente el poder conferido por el puesto, o simplemente repartiendo premios y castigos. Los empleados deben hacer suyas la misión y losvalores de la compañía, y por eso deben ser tratados con respeto.
-Segunda razón: por la influencia que la ética de un líder empresarial ejerce en la ética de los empleados. En otras palabras, el ejemplo que proporcione el líder en sus seguidores es fundamental.
-Tercera razón: básicamente la sociedad en general rechaza el uso coercitivo o manipulador del poder. Por el contrario, se acepta elpoder ejercido con respeto y responsabilidad.
La gente sigue voluntariamente a los líderes que respetan. De este modo, el poder y la autoridad en el liderazgo organizacional proceden del respeto y la confianza. Los líderes tienen que ganarse la confianza y el respeto a través de sus acciones en la organización y de su trato con los sus miembros que pertenecen a ella.
La confianza y el respeto...
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