Etica en las organizaciones

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INDICE Pag.

Portada. 1
Indice. 2
Mapa conceptual tema I. 5
Resumen ejecutivo tema I. 6
Tema I. Planteamiento e importancia de la ética en los negocios. La ética moral. 7
Etica. 7
Moral. 7
1.1 ética en los negocios y el ambiente cambiante. 7
Fuerzas ambientales y stakeholders 8
Enfoque deadministración de skateholders. 9
1.2 ¿Que es ética en los negocios? ¿Porque importa? 10
Prácticas de negocios poco éticas de los empleados. 10
Prácticas de negocios poco éticas por la industria. 11
¿Por qué importa la ética en los negocios? 12
Trabajar para las mejores compañías. 12
1.3 Niveles de ética en los negocios. 13
Hacer preguntas clave. 13
1.4.Cinco mitos sobre la ética en los negocios. 14
Mito 1: "La ética es un asunto personal”. 14
Mito 2: "Los negocios y la ética no se mezclan". 15
Mito 3: "La ética en los negocios es relativa". 16
Mito 4: "Un buen negocio significa buena ética". 16
Mito 5: "La información y el cómputo son amorales". 17
1.5 ¿Porque usar el razonamiento ético en los negocios? 181.6 ¿Puede enseñarse y darse capacitación sobre ética en los negocios? 18
Etapas de desarrollo moral. 19
Estudio de Kohlberg y ética en los negocios 20
Cuestionario tema I 22

Mapa conceptual tema II. 25
Resumen ejecutivo tema II. 26
Tema II. Habilidades éticas frente al reto de la globalización 27
2.1. El impacto de la globalización en laética. 27
¿Cual es la realidad? 28
2.2. El cara y cruz de la globalización. 29
2.3. Principios éticos para la globalización. 30
Principio personalista 30
Principio de orientación al bien común 30
Principio de orden de responsabilidades 31
Principio de prudencia directiva 31
2.4. Hacia una sociedad solidaria. 32
Las presiones puedenprovocar acciones no éticas. 32
Olvido de los principios 33
Cuestionario tema II 34

Mapa conceptual tema III. 36
Resumen ejecutivo tema III. 37
Tema III. La ética en la administración. 38
Reseña gerencial de la ética en la administración. 38
3.1 ¿Porque los gerentes deben ser éticos? 38
3.2. Problemas éticos que enfrentan losgerentes. 39
3.3. Modelos de moralidad de la administración. 40
Administración inmoral. 40
Administración moral. 41
Toma de decisiones éticas. 41
3.4. Determinación del clima ético de la organización. 42
3.5. Nuevas tendencias de la ética en la administración. 43
Teoría feminista. 43
Teoría del participante en la empresa. 43
Teoríadel contrato social, ética y naturaleza, y pragmatismo. 43
Doce mitos en la ética. 44
Cuestionario III. 45

Mapa conceptual tema IV. 47
Resumen ejecutivo tema IV. 48
Tema IV. Explicar 6 principales doctrinas éticas. 50
4.1 Sócrates, Fundador de la Ética 50
1. El Método de Sócrates. 50
2. La teoría acerca de la virtud. 50
3.La cadena de injusticias. 50
4.2. Los sofistas y el Relativismo Moral 51
1. Protágoras. 51
2. Refutación del Relativismo. 51
3. Calicles. 52
4.3. El Idealismo Platónico 52
1. Vida y obras. 52
2. Conocimiento y olvido de la ideas. 52
3. Principio fundamental: El Valor. 52
4. Materia y espíritu. 53
5. LasVirtudes. 53
6. El Estado. 53
7. Comentario crítico. 53
4.4. El Eudonismo Aristotélico 54
1. Vida y obras. 54
2. El Hilemorfismo. 54
3. El Eudonismo. 54
4. Las virtudes. 55
5. Comentario crítico. 55
4.5. Estoicismo y Hedonismo 55
4.6. El Cristianismo, Doctrina de Salvación 56
1. Dios....
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