ETICA Y MORAL

DIFERENCIA ENTRE MORAL Y ETICA
La ética influye en las normas de conducta de una sociedad.
La moral influye en las normas de conducta de una persona.
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES ETICAS EN UNA EMPRESA
Las principales responsabilidades éticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad son:
o Servir a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas.
o Crear riqueza de lamanera más eficaz posible.
o Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores.
o Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable.
o Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimizando lageneración de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos.
o Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legítimos contratos y compromisos adquiridos.
o Procurar la distribución equitativa de la riqueza generada. Seguimiento del cumplimiento de la legislación por parte de la empresa.
o Mantenimiento de la ética empresarial y lucha contra lacorrupción.
o Supervisión de las condiciones laborales y de salud de los/as trabajadores.
o Seguimiento de la gestión de los recursos y los residuos.
o Revisión de la eficiencia energética de la empresa.
o Correcto uso del agua.
o Lucha contra el cambio climático.
o Evaluación de riesgos ambientales y sociales.
o Supervisión de la adecuación de la cadena de suministro.
o Diseño eimplementación de estrategias de asociación y colaboración de la empresa.
o Implicar a los consumidores, comunidades locales y resto de la sociedad.
o Implicar a los empleados en las buenas prácticas de RSE
3 CASOS DE EMPRENDIMIENTO
Laura López. Directora de Internacional de Euro Geotécnica
“En una primera fase no puedes sustituir al mercado local”
“Nuestros proyectos habían generado suficientesreferentes internacionales para pensar en el exterior. Se consideró que era el momento oportuno y se empezó a trabajar en una internacionalización que permitiera acompasar la inversión al ritmo de la empresa”. Así resume Laura López, responsable de Internacional de Euro Geotécnica, la apuesta de esta ingeniería civil por una estrategia que les ha llevado a colaborar en la construcción de variascarreteras en Perú y algunos proyectos en Marruecos. “Internacionalizarse a través de las licitaciones públicas es una vía realista para la pyme, permite tener conocimiento de diferentes mercados con un coste reducido y limitar el riesgo financiero”. Laura López asegura que la experiencia de licitación a través de consorcios ha sido gratificante, lo que permite profundizar en la colaboración con lossocios locales:
“Hemos tenido suerte, también sabemos de acuerdos que han acabado en pérdidas cuantiosas. Y no es una cuestión de profesionalidad, sino de falta de experiencia y conocimiento del mercado en el que se quiere actuar”, señala.
Preparación y adaptación
Hecha la advertencia, López califica de vital la fase de formación y preparación, la empresa necesita un tiempo de adaptación para estecambio. Un proceso vital para definir la estrategia: “Una opción es elegir entre apostar por producto o por mercado. Te presentas a las licitaciones de lo que mejor sabes hacer, salgan en el país que sea, o te especializas en una región, pero en este caso es imprescindible ir visitando los países y las organizaciones que operan”, con el tiempo y los primeros ingresos puedes compatibilizar ambasvías ya que sin duda no son excluyentes. De hecho, según la experiencia de este estudio barcelonés fundado en 1990 es indispensable hacer un poco de lobby para tener éxito. De momento, los ingresos por la vía internacional aportan a Euro Geotécnica el 25% a su facturación.




José Ramón Sanz. Consejero delegado de Spanish Kits
“El primer pedido multiplicó la facturación por cuatro”
Sus...