Etica

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Es claro que es muy difícil que el líder resuelva todo lo que se demanda de
ellos, sin embargo, uno de los aspectos que si deberíamos esperar es un
liderazgo ético, esto es lo que la sociedad necesita y demanda de ellos hoy en
dia
. Esto no es un asunto sencillo ya
que los líderes deben de dirigir con dilemas éticos complejos en las situaciones
de negocios, donde usualmente hay que tomardecisiones fuertes que deben
realizarse en un ambiente de intereses y conflictos permanentes. Por lo tanto,
el asunto de integrar efectivamente la ética en la toma de decisiones en los
negocios es un área mayor de debate que confrontan a los líderes corporativos
Las decisiones individuales entre los intereses
personales y la ética impacta en la ética de los negocios, para bien o para mal.Podríamos decir que la individualidad tiene sus efectos en la ética de empresa.
La “toma de decisiones éticas de manera individual” puede influenciar la “ética
Corporativa. La
“ética corporativa” puede influenciar el “desarrollo organizacional”.
Debido a esto, el liderazgo ético administrativo se enfoca en dos objetivos
principalmente: (1) Clarificar y explicitar la dimensión ética que existe encada
decisión tomada por cada directivo, y (2) Formular y justificar principios éticos
– principios que se suponen deben de ser ayuda esencial para un liderazgo
ético, pero que nunca podrán sustituir la responsabilidad personal en el
proceso de Toma de decisiones éticas.
.
El componente de “razonamiento moral” es esencial
para estos efectos, aunque sepamos que en el corto plazo esto puedacomplicar el proceso de toma de decisiones. Pero poner el componente ético a
un lado sería una falsa simplificación.Se menciona que los
objetivos son:
• Hacer a los líderes más sensibles – una vez que el asunto de la
responsabilidad ética sea tomado seriamente – hacia las personas que
pudiesen ser afectadas en el proceso de ejecución de una toma de
decisiones.
• El liderazgo éticoadministrativo toma en cuenta las perspectivas de
largo plazo.
• Los principios éticos y su observancia crean más claridad y más
seguridad para todos los involucrados. – Nuevamente citando a
Enderle -.
Las nuevas tecnologías han impactado una serie de áreas que no
necesariamente están ligadas directamente con la tecnología. Esto es, hay
procesos del hombre en lo que las nuevas tecnologías hanimpactado
directamente, y la empresa es una de ellas.
Se hace mención de la efectividad en la Toma de Decisiones estratégicas de
Harrison se compone de varios elementos:
1. Asesoría Medioambiental (Factores externos) – Donde los tomadores
de decisiones deben de tomar en cuenta las influencias externas del
medioambiente y necesitan monitorear los cambios y adaptar a la
organización como respuesta alo que este sucediendo en el exterior.
• Grado de variación o la estabilidad de un ambiente como factor
dominante como factor de incertidumbre.
• Oportunidades y amenazas
• Factores sociopolíticos
2. Asesoría Organizacional (Profile de Capacidades) – Donde el enfoque
es el desarrollo de un Perfil de capacidades que permita a la
administración de la empresa conducir un análisis de fuerzas ydebilidades organizacionales.
Aquí es muy importante saber que las nuevas tecnologías
juegan un rol fundamental en el proceso de toma de decisiones.
Ya sea jugando un rol de agente de cambio o como una ventaja
competitiva de la propia organización.
3. Análisis del gap estratégico que no es más que el análisis que se hace
entre el vacío que existe entre la posición estratégica actual de laempresa y la posición deseada. Hay tres posibles variaciones del gap
estratégico: (1) El gap estratégico positivo; (2) gap estratégico negativo y
(3) gap estratégico cero.
• Gap estratégico positivo donde se dan las condiciones optimas para
la toma de decisiones estratégicas (ojo: esto incluye a la tecnología).
• Gap estratégico negativo, que no es mas que cuando la organización
no es...
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