Etica

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EL NEOMANAGEMENT Y EL NEOMANAGER:
NUEVO MODELO DE LIDERAZGO “SACRIFICIAL” DEL CANIBALISMO
HUMANORGANIZACIONAL DEL SIGLO XXI.

Un modelo de gestión basado en un canibalismo humanorganizacional que busca aniquilar al personal, no justifica la violación de los derechos laborales de los trabajadores y la destrucción de su potencial productivo.
El mundo de la empresa siempre ha sido un territoriodonde cosas tan bajas y viles ocurren ante la mirada complaciente o indiferente de los demás, sitios donde siempre alguien tiene que ser sacrificado, pues o es él o yo

En las organizaciones se han creado y perfeccionado armas para destruir al personal sobresaliente y calificados en seres mansos y sumisos, los debilitan minando sus resistencias y aceptando consecuencias como falsoaprendizaje, como un me lo merezco, consentido de forma tal que las nuevas victimas laborales llegan a creer que es justo lo que les pasa equiparándolo a su bajo desempeño.
Así este sistema genera seres más que victimados indefensos, pues reciben cualquier amonestación inmerecida como si se la merecieran.

Vivimos por tanto en lo que llama Piñuel la época del Neomanagement

Un conjunto de enunciados yprescripciones en materia de dirección de empresas y personas que se fundamenta en la nueva economía sacrificial que domina en la actualidad el panorama ideológico, empresarial y organizacional, y que son ampliamente compartidos por directivos y trabajadores que se centra en ver a los empleados sólo como medios para alcanzar fines, y únicamente como simples recursos, sin darles el reconocimientoque merecen. este nuevo paradigma donde se vale de todo, incluso llegar al “asesinato laboral” de los empleados amenazantes, sobre todo del personal sobresaliente, para sacarlo de la jugada antes de que como agente de cambio instaure un nuevo orden laboral de alta competitividad, que ponga en riesgo la sobrevivencia del status quo imperante.
los objetivos “supremos” de la empresa, “caiga quiencaiga” como si se tratara de un prenda desechable, algo del mundo del “úsese y luego tírese” como parte de un linchamiento fríamente maquinado, que va de la seducción a la destrucción del mejor, por paradójico que parezca.aunque es difícil pintar con detalle el verdadero infierno que son estos lugares, sin ley ni orden, podríamos decir que son el caldo de cultivo y el catalizador propicio dedesbandadas de personal sobresaliente, de la circulación perpetua de estos trabajadores que son desechados por el sistema sacrificial Inherente y definitorio del Neomanagement, mismo que aunque no se equipara exactamente con el mobbing, cuya definición substancial implica la autoeliminación de la víctima, sí lo detona, siendo precursor y condicionante de que ocurra, de que no se le detecte a tiempo, y deque su desenlace funesto en nuevas víctima no se detenga pero sí se solape. Surge así, un líder de imposiciones más que de convencimiento, que se metamorfosea en el perpetrador más calificado del mobbing en todas sus variantes como encarnaciones laborales, pues debe prevalecer conspirando contra los que se perfilan como sus rivales, o que más bien éste los interpreta así,los mejores en cadapuesto, el dream team organizacional, los cuales son llevados
al cadalso de la muerte laboral para ser “sacrificados” por el imperio del
Neomanagement. ¿Pero quién ha de sacrificarlos? Quien llene ese perfil es el candidato idóneo a ser llamado Neomanager tal como lo afirma Piñuel (2006), mismo que crea en torno suyo un ambiente laboral tóxico al que los demás empleados o subordinados deberánaclimatarse, y como él es el que manda y dice la última palabra, no les queda a los trabajadores otra opción para sobrevivir que volverse clones de tales líderes, los cuales conformarán a la postre su ganas de acoso, convirtiendo esto en un cuento de nunca acabar, esparciendo la enfermedad a toda la empresa. En pocas palabras, el Neomanager, reúne en sí características que integradas producen un esquema...
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