Etica

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12 | LUNES, 13 DE ABRIL DE 2009 | EL BOLETÍN

Estrategia Empresarial | Responsabilidad Social Corporativa
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ÉTICA Y RENTABILIDAD
La proliferación de comisiones de auditoría interna, códigos de buen gobierno y otros mecanismo de autorregulación han dado una imagen sobre el compromiso ético de muchas grandes empresas que no se corresponde con la realidad. Los autores, RobertoBallester, gerente Étnor, y Jesús Conill, catedrático de Ética de la Universitat de València y patrono de la Fundación Étnor, reconocen que ahora se paga que muchos consejeros consideraran que el gobierno corporativo era simplemente poner crucecitas en un formulario y poco más. EL BOLETIN inicia así una serie de análisis sobre el gobierno ético de las empresas, una opción que si se asume conresponsabilidad, también es rentable

EL BOLETÍN

R. BALLESTER / J. CONILL

VALENCIA

Con el objetivo de hacer una reflexión sobre el papel que el buen gobierno corporativo puede aportar a un mejor funcionamiento de la empresa, en la Fundación Étnor para la ética de los negocios y las organizaciones se sentaron alrededor de una mesa empresarios, profesionales de la empresa y filósofoscomprometidos con estos conceptos durante una decena de sesiones. En ellas se fueron desgranando diferentes asuntos que tenían que ver con el gobierno de la empresa: la asistencia de los accionistas a la junta general, funciones y competencias y composición del consejo de administración, el papel de las comisiones de control, la transparencia interna y externa, etc. Estas y otras cuestiones son las que seexpusieron durante seis semanas sucesivas con la idea, no tanto de dar recetas mágicas, sino de aportar una reflexión desde la perspectiva ética a estos temas, quizá más necesaria que nunca en las circunstancias que atraviesa la economía en estos momentos. Sobre la situación actual se han dado varias caracterizaciones: que empezó siendo una crisis localizada en el centro del sistema financiero,Estados Unidos, y a partir de ahí se globalizó; que arrancó como una crisis financiera que luego se convirtió en crisis económica y, finalmente, parece ser, en crisis de liquidez; que la quiebra del modelo de desregulación ha sido una de las claves fundamentales para llegar a la situación en la que estamos, etc. Se han pronunciado frases gruesas en las reuniones que los políticos han hecho en losúltimos días: se necesita una refundación del capitalismo sobre criterios de mayor control y justicia distributiva más prudente. Se necesita abrir una nueva era de ética y transparencia; pronunciadas por el presidente Obama y el presidente Rodríguez Zapatero en la última reunión del G20, respectivamente. Sin embargo, parece que nadie se ha atrevido a decir en voz alta y clara qué significa que hayafracasado el modelo de desregulación. A veces se tiene la sensación de que en relación con la empresa sólo se puede hablar en términos contrapuestos de regulación jurídica o, en su ausencia, el en-

EL BOLETÍN

La falta de compromisos éticos en la gestión de las empresas ha estado detrás de buena parte de los actuales problemas de muchas compañías.

El gobierno de la empresa desde la ética:mucho trabajo por hacer
La crisis ha demostrado la escasa aplicación de los principios éticos en muchas grandes empresas
gaño y el vacío absoluto de todo criterio y principio, pero la realidad no ha sido así. Durante la última década se han sucedido en materia de gobierno corporativo leyes, como la Sarbanes-Oxley en Estados Unidos, documentos como el Informe Winter en Europa, y códigos de buengobierno, como el conocido Código unificado de buen gobierno o Código Conthe. En definitiva, y ciñéndose a España, la opción era entre regulación jurídica o autorregulación, con una carga ética importante esta última opción, más que entre regulación o desregulación. Predicar y dar trigo Se puede decir, siguiendo con la disyuntiva anterior, que lo que se ha venido abajo ha sido la creencia de que...
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