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Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería

y Ciencias Sociales y Administrativas



MATERIA: ADMINISTRACION DE PERSONAL APLICADA A LA INGENIERIA INDUSTRIAL



Secuencia: 3IM1


Profesora: CARRASCO SANTA CRUZ ALEJANDRA





TRABAJO: EMPRESA (ETRE)











Unidad 1

Giro: servicios

Misión: Estudiamos y analizamos las tendencias del mercado paraaplicarlos con creatividad y experiencia a nuestros clientes. Con nosotros podrás cambiar desde el fondo de armario hasta organizar eventos especiales, de destacar a la persona diferente que llevas a dentro hasta realizar tus compras personales y así brindar una excelente calidad en nuestros servicios para la satisfacción de nuestros clientes, contribuyendo a elevar el bienestar de empleados yaccionistas



Visión: En el año 2013 estaremos consolidados a nivel regional como la organización líder en el servicio de manager, personal shopper, asesoría de estilos y asistencia exclusiva.
Filosofía: Ser capaz de crear un estilo diferente para cada persona de manera que armonice con su fisonomía, su psicología y explotar al máximo su potencial. No somos profesionales de la estética, ni modistos,ni decoradores, ni en marketing pero sabemos conocer profundamente cada una de las disciplinas que intervienen en la Imagen Personal y social, para ofrecer a nuestro cliente las técnicas más idóneas de cada una de ellas.

Slogan: HACEMOS TU VIDA FACIL CON ESTILO Y EFICIENTE















Logotipo:

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II ORGANIGRAMA (UBICACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOSHUMANOS)

Concepto de organigrama

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una ideauniforme acerca de la estructura formal de una organización.

Tiene una doble finalidad:

▪ Desempeña un papel informativo.
▪ Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene que cumplirlos siguientes requisitos:

▪ Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
▪ Debe contener únicamente los elementos indispensables.
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Organigrama

Recursos humanos será encargado de contratar y mantener actualizado y en ínfimas condiciones al rooster de etre para así elevar el nivel de eficacia y de producción



III OBJETIVOS DE LA EMPRESA

3.1 OBJETIVO GENERAL DELA EMPRESA

el objetivo ser el primer booking en México de personal management o asesores de estilo, que no solo se dedique al rublo personal sino también la corporativo.

Contar con un rooster altamente preparado que cumpla con el alto nivel de exigencia de nuestros clientes.

Y ser accesibles a cualquier tipo de cliente acomodándonos a su presupuesto

A corto plazo: hacernos de unacartera de clientes importante y amplia

A mediano plazo: aumentar el número de proyectos con mayor publicidad

A largo plazo: expandir el negocio por todo México



3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE RECURSOS HUMANOS

Desarrollar un sistema relacionamiento continuo entre jefes y empleados desde el primer día que comience a laborar el nuevo elemento en cuestión

Recursos humanos estaráconstante en búsqueda cursos o actualizaciones ya sea en el país o fuera del país para el rooster para mantenerlo en un alto nivel de competitividad

Contratar y capacitar al rooster de etre monterrey para invierno del 2012

Crear un estricto sistema de selección de todos nuestros directivos para elegir al director general de etre monterrey



IV PLANTILLA DE PERSONAL

4.1 CONCEPTO

En...
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