Evalua

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Evaluation Unit (EVAL)



Título de proyecto: México

Modernización Laboral de la Industria Azucarera en




TC/SYMBOL: País(es) : Oficina Administrativa: Oficina técnica: Inicio del proyecto: Término del proyecto: Donante: Tipo de la evaluación : Fecha de la evaluación: Gestión de la evaluación:

A.260.06.238.601 México OIT México OIT México 1 de noviembre de 2008 30 de abrilde 2010 Países Bajos (USD 607,000) Evaluación final independiente Marzo de 2010 Oficina Regional para América Latina y el Caribe

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Director de la evaluación: Thomas Wissing1 Equipo de evaluación: Palabras Claves: Javier Lasida Diálogo social, Seguridad y salud en el trabajo,

Competencias laborales, Productividad

El señor Wissing, actualmente Director Adjunto dela Oficina de OIT en México, se desempeñaba como Punto Focal de Evaluación en dicha oficina al inicio de la evaluación

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1. Resumen Ejecutivo.......................................................................................................3 2. Antecedentes y contexto del proyecto .........................................................................8 3. Objetivos y marco lógicodel proyecto .........................................................................8 4. Alcance de la evaluación...........................................................................................9 4.1 Objetivo ..........................................................................................................9 4.2Alcance...........................................................................................................9 4.3 Clientes...........................................................................................................9 5. Metodología de la evaluación................................................................................... 10 6.Hallazgos.............................................................................................................. 10 6.1 Conclusiones del análisis de coherencia de diseño, estrategias y objetivos................... 10 6.2 Conclusiones del análisis de logro de resultados e impactos ................................ 12 6.3 Conclusiones del análisis de los aspectos de gestión .......................................... 24 6.4 Conclusiones de los criterios de pertinencia, eficacia, eficiencia ysostenibilidad ..... 25 7. Conclusiones......................................................................................................... 32 8. Conclusiones del análisis de género (incluyendo documentación de beneficios para hombres y mujeres) ....................................................................................................................... 33 9. Documentación de buenasprácticas......................................................................... 34 1. El apoyo al diálogo social como sustento de la modernización laboral y las sinergias entre ambos ................................................................................................................................ 34 2. La articulación entre identificación, GAEC y certificación de competencias..................... 34 3. La elaboración de las GAEC ................................................................................... 35 4. La articulación entre capacitación y mejora ................................................................ 35 10. Documentación de déficits y lecciones aprendidas .................................................. 36 1. El diálogo social como base de latransformación productiva y de la capacitación............ 36 2. Estrategia metodológica que combina estandarización con flexibilidad........................... 36 3. El aporte y las sinergias con las políticas públicas....................................................... 37 11. Recomendaciones respecto a la pertinencia de una extensión del proyecto................ 38 1. La extensión del...
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