Evaluacóncontrolinterno

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Control interno –Informe Coso
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EnsayoControl interno
Introduccion
Normas generales de control interno
Evaluación de controles internos gerenciales
Informe Coso
Conclusiones:

RESUMEN
El presente documento presenta una compilación de cuatro trabajos relacionados con el control
interno "informe COSO", tratándose los siguientes puntos en común: Definición,Componentes,
Evaluación de Riesgos, Las Actividades de Control, Supervisión, Normas Generales del Control
Interno, Misión y Objetivos, Asignación de Autoridad y Responsabilidad, etc.
EnsayoControl interno
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de
integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y
operativas conel fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales,
surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual
es documentado en el denominado informe COSO.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con
el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principalescategorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y
cumplimiento de políticas, leyes y normas.
El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las
compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; los
componentes son: un ambiente de control, una valoración de riesgos, lasactividades de control
(políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o
supervisión.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén
aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y
dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos,
políticas yestrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional
y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el sistema de control interno debe ser
intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea mas flexible y competitiva en
el mercado se producen ciertas limitaciones inherentes que impiden que el sistema como tal
sea 100% confiable y donde cabe unpequeño porcentaje de incertidumbre, por esta razón sea
hace necesario un estudio adecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el
control provea una seguridad razonable para la categoría a la cual fue diseñado, estos riesgos
pueden ser atribuidos a fallas humanas como la toma de decisiones erróneas, simples
equivocaciones o confabulaciones de varias personas, es por ello que esmuy importante la
contratación de personal con gran capacidad profesional, integridad y valores éticos así como
la correcta asignación de responsabilidades bien delimitadas donde se interrelacionan unas
con otras con el fin de que no se rompa la cadena de control fortaleciendo el ambiente de
aplicación del mismo, cada persona es un eslabón que garantiza hasta cierto punto la eficiencia
yefectividad de la cadena, cabe destacar que la responsabilidad principal en la aplicación del
control interno en la organización debe estar siempre en cabeza de la administración o alta
gerencia con el fin de que exista un compromiso real a todos los niveles de la empresa, siendo
función del departamento de auditoria interna o quien haga sus veces, la adecuada evaluación
o supervisiónindependiente del sistema con el fin de garantizar la actualización, eficiencia y
existencia a través del tiempo, estas evaluaciones pueden ser continuas o puntuales sin tener
una frecuencia predeterminada o fija, así mismo es conveniente mantener una correcta

documentación con el fin de analizar los alcances de la evaluación, niveles de autorización,
indicadores de desempeño e impactos de las...
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