Evaluación desempeño

Sugerencias para una Evaluación Efectiva

Pasos:

1. Creación de un clima ameno sin interrupciones
2. Clarificar Objetivos y Expectativas de la Reunión.
• Clarificar expectativa delEvaluado/Colaborador
• Posteriormente se explicita claramente el Objetivo y Expectativas del Jefe/Evaluador: “Es esencial que podamos revisar tu desempeño, no el de otros, y cuáles pueden sertanto tus fortalezas, tus logros, y cuáles son tus desafíos, lleguemos a acuerdos que iré revisando durante este año contigo”

3. Autoevaluación del propio colaborador
• Se le indica que amboscontestarán la ficha en silencio y luego compartirán sus resultados. La pauta que quedará como evaluación será lo que resulte de esta conversación.
• Evaluador y Evaluado contestan la ficha deevaluación

4. Evaluación Metas. Principales logros y desafíos. Acuerdos
• Frente a cada meta regular y específica, se le pregunta primero al evaluado cómo se evalúa y por qué. Posteriormenteel Jefe/Evaluador da su opinión y remarca logros y/ o desafíos.
• Frente a logros, reforzar positivamente
• Frente a desafíos: realizar peticiones concretas** y escribirlas en la primerapagina: Acuerdos

5. Evaluación Competencias
• Nuevamente Evaluador y Evaluado contestan en silencio. Se le pregunta al evaluado en cuál de las competencias presenta fortalezas y en cuálesdebilidades y por qué, en términos generales.
• Se hace una retroalimentación general, sólo destacando los principales puntos de desarrollo
• Se escriben

6. Resumen principales puntos yacuerdos
• Se resumen los logros
• Se leen los acuerdos y puntos de desarrollo (primera página)

7. Evaluación de la reunión por parte del Evaluado.
• ¿Qué te pareció la reunión?• ¿Qué ambitos debes mejorar según la evaluación que realizamos?
• ¿Qué podrías hacer distinto?

8. Entrega copia acuerdos

**Una buena petición involucra

• Condiciones de...