Evaluación de la gestión del talento humano en el instituto municipal de aseo urbano y domicilio del municipio miranda, estado falcón

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ALONSO GAMERO”
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL INSTITUTO MUNICIPAL DE ASEO URBANO Y DOMICILIO DEL MUNICIPIO MIRANDA, ESTADO FALCÓNAutor (es):
Cordones Aralennys
CI: 18.770.500
Rodríguez Francis
CI: 15.237.066

Tutor:
Lcdo. Denny Álvarez

Santa Ana de Coro, julio de 2010

INTRODUCCIÓN

En losnuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a unaconcepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.

Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se sugiere utilizar eltérmino Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello quelas organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas máss decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones decomportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de loscomponentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí, donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes alpunto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.

La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa". Lo que hoy senecesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella. Por todo lo antes expuesto, se puede decir que el Instituto Municipal de Aseo Urbano y Domicilio (IMAUD) del Municipio Miranda, Estado Falcón es considerado la segundo más grande e importante del Estado Falcón, por lo que se hace...
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