Evaluación del personal en las empresas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (469 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de febrero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
¿POR QUÉ ES NECESARIO LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL?

Porque la evaluación del desempeño del personal lo que busca es mejorar el desempeño de una persona en un cargo determinado yde ninguna manera generar conflictos o dar motivos para eventuales despidos.
En la Organización las personas están permanentemente observando la forma en que cada uno de los empleadosdesempeñan su labor y por tanto se forman impresiones acerca de la realización de dicho trabajo.

Pasos para la evaluación del desempeño del personal:
➢ Formular los requisitos de desempeño. En otraspalabras, determinar lo bien que se espera que el empleado realice sus obligaciones.
➢ Discutir los requisitos de desempeño con el empleado y ajustarlos según sea necesario.
➢ Observar lo queesta haciendo el subordinado.
➢ Evaluar el desempeño comparado con sus requisitos
➢ Discutir la evaluación realizada con el empleado.
➢ Tomar la decisión adecuada.
Cuando no esposible alcanzar mejoras en el desempeño de un individuo se aplican entonces acciones de naturaleza correctiva, por medio de enseñanza y práctica del ejercicio de las funciones en los distintos cargos dela organización.

CONSECUENCIAS DE NO REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL
➢ No es posible orientar las acciones del personal hacia la obtención de los objetivos del área.
➢Dificulta la supervisión del personal al no existir un sistema que mida el avance de las acciones.
➢ Resta transparencia al sistema de estímulos y promociones.
➢ Se reduce la motivación delpersonal, lo que deteriora su productividad.
➢ El personal al no recibir retroalimentación oportuna, puede repetir errores o desviarse de las metas establecidas sin tener la posibilidad dereorientar el camino.
➢ Se pierde la posibilidad de tener mayor contacto entre jefe y colaborar de cara a los objetivos de tarea y de desarrollo, al no aprovechar el alto impacto de la entrevista...
tracking img