Evaluación integral

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CAPITULO I
EVALUACIÓN INTEGRAL
Es una metodología que analiza y evalúa las fortalezas y debilidades que posee una organización y permite establecer las recomendaciones adecuadas para corregir las deficiencias en las que ha venido administrando la empresa.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN INTEGRAL
1. Identificar todos aquellos factores internos y externos que influyen en el proceso decrecimiento de las empresas.
2. Detectar las áreas críticas de éxito, con base a la observación, entrevista y otros elementos de investigación.
3. Establecer estrategias que permitan a la alta gerencia elegir aquella que minimice o elimine los efectos negativos de los diferentes problemas detectados.

INSTRUMENTOS PARA EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS

1. Diagnóstico administrativoEs un análisis previo que se realiza a la empresa que permite obtener un resultado de la situación real de una organización en su interior y afectadas por factores externos.

2. Evaluación Integral
Metodología por medio de la cual se estudian, analizan y evalúan las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades que poseen las empresas, además de velar por el cumplimiento de los objetivos,permitiendo conocer si los programas y recursos son administrados con eficiencia, eficacia y economía.

3. Auditoría Administrativa
Proporciona datos inherentes de cómo se viene desarrollando los objetivos organizacionales trazados por la gerencia, obteniéndose un diagnóstico del cumplimiento o no de lo planificado y las acciones emprendidas para logarlos.

4. Auditoría FinancieraDetermina el conocimiento integral del negocio auditado como esencia del proceso de auditoría, permitiendo profundizar en la planeación estratégica y la evaluación de los riesgos de auditoría que influyen significativamente en los procedimientos de auditoría a ser aplicados, deficiencias en los procesos y sistemas de control para emitir un diagnóstico de la situación financiera. Sus principalescaracterísticas son:
Enfoque de arriba hacia abajo o análisis del negocio.
Énfasis en el conocimiento del negocio en lo referente a sus ingresos, costos y gastos, fuentes de financiamiento, mercados de comercialización, grado de vulnerabilidad del ente frente al ente que se desarrolla.
Análisis de las afirmaciones que componen los estados financieros.
Evaluación del riesgo de auditoría desde laetapa de planeamiento, que se desarrolla de arriba hacia abajo.
Determinación de los controles clave o de mayor jerarquía.

5. Auditoría de los puntos críticos de éxito (PCE)
Se basa en la aplicación de una ficha de evaluación por medio del cual se pretende evaluar el cumplimiento de las tareas gerenciales, para señalar las deficiencias de la organización. Los grados de severidad son lossiguientes:
a. Falla estructural (FE): tareas gerenciales no desarrolladas, mal desarrolladas o no ejecutadas, que ponen en riesgo la existencia de la organización ante la competencia regional e internacional.
b. Falla circunstancias (FC): tareas gerenciales no desarrolladas, mal desarrolladas o no ejecutadas y que no ponen en peligro inmediato la existencia de la organización ante lacompetencia regional e internacional.
c. Cumplimiento satisfactorio.

6. Auditoría social
Proceso que permite a una organización evaluar su eficacia social y su comportamiento ético en relación con sus objetivos, de manera que pueda mejorar sus resultados sociales y solidarios y dar cuenta de ellos a todas las personas comprometidas por su actividad.

7. Auditoría operacionalOrientada hacia la eficiencia de las actividades operacionales, no a las actividades directamente gerenciales, con el objetivo de identificar las áreas de reducción de costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas, así como determinar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas....
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