Evaluacion consultora energética en chile

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Resume Ejecutivo

En el siguiente informe se evalúa la posibilidad de invertir en la creación de una nueva empresa de consultoría de Eficiencia Energética.
En una primera instancia se desarrolla el diagnóstico del proyecto:
Se define idea del proyecto, la cual consiste en: “Una empresa que brinda servicios de consultoría de eficiencia energética a hogares de Región Metropolitana”. Así como,sus objetivos, antecedentes generales, y alcance.
Este proyecto se justifica debido a que existe una brecha insatisfecha de 5237 hogares en Región Metropolitana para el año 2011, los cuales pertenecen a la demanda menos la oferta y E´savers Consultores pretende abarcar el 9,1% de estas para el primer año, equivalente a 480 hogares.
E´savers pretende aumentar el porcentaje de la brechainsatisfecha en una tasa de 1% por año.
|Brecha (#SS.) |SS * Año |% |
|5237 |480 |9,17% |
|6535 |664 |10,17% |
|7388 |825 |11,17% |
|8240 |1002 |12,17% |
|9093 |1197 |13,17% |
|9945|1409 |14,17% |
|10798 |1638 |15,17% |
|11650 |1883 |16,17% |
|12503 |2146 |17,17% |
|13355 |2426 |18,17% |
|14208 |2723 |19,17% |

Tabla_1. Indica los servicios por año queE*savers pretende abarcar.

También se debe describir el proceso en sí, el cual consiste en:
- Análisis de la caldera/calefón
- Chequeo general,
- Análisis de las condiciones de operación,
- Estimación de potenciales ahorros,
- Balances de masa y energía,
- Análisis de la red eléctrica y de los principales puntos de consumo,
- Análisis de alternativas que permitanoperar con un menor costo.

Se procede con la búsqueda de un lugar físico para la localización de la oficina, considerando que la mayor concentración de los clientes se encuentran más específicamente en las comunas de Las Condes, Providencia o Santiago. Para complementar esta decisión se consideran las patentes municipales de dichas comunas. Finalmente, en base a tales requerimientos, serealiza una búsqueda de oficinas, encontrando una propiedad ubicada en la comuna de Providencia (Metro Los Leones).
También se especifican los calendarios de inversiones y reinversiones:

[pic]
Se debe definir la estructura de la empresa, la cual será plana y funcional. Luego de eso se genera el organigrama, obteniendo el número de empleados de la empresa y así establecer sus salarios.

[pic]Se deben realizar una serie de estudios:
- Legal, que establece las normas del código del trabajador atingentes al proyecto,
- Tributario, que define las obligaciones a pagar (IVA, PPM y Retenciones),
- Societario, estableciendo la formación de una sociedad de responsabilidad limitada.

Por último, se realiza el estudio financiero del proyecto en profundidad.

Primero se debedefinir:
- Moneda de evaluación, se considera la UF ( valor de $21.100), ya que contempla la inflación,
- Tasa de descuento, que será la suma del interés de largo plazo, que es igual al 13%, y la tasa de riesgo, que es igual a un 7%, y por último un 1% de prima por riesgo al proyecto, lo que implica que la Tase de retorno mínima atractiva es de 21%.
- El horizonte de evaluación, queserá de 10 años (tiempo óptimo para saber isla empresa rendirá frutos o no).

Se generan dos flujos de caja, uno con el proyecto puro y otro financiado, donde los resultados son:

[pic]

Finalmente se realizan los análisis de sensibilidad de algunas variables relevantes del proyecto, con respecto del VAN.
Donde los factores a analizar son:
• Variación porcentual del VAN con respecto a...
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