Evaluacion De Desempeño

GUIA DE APRENDIZAJE 1
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1 la organización: La organización Implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada. La organización consiste en: Identificar y clasificar las actividades requeridas.
* Agrupar las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
* Asignar cada grupo de actividades a un administrador dotado deautoridad.
* Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.
Las personas que trabajan en común tienen que cumplir ciertas funciones. Las funciones q se pide cumplir a las personas deben diseñarse intencionalmente para garantizar la realización de las actividades requeridas.
* . una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han dedesarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Elementos de la organización: (requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. · Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos yactividad de cada persona. · Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. · Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada. En las organizaciones complejas, la estructura se establece de manera inicial por medio del diseño de losprincipales componentes o subsistemas y luego por medio del establecimiento de patrones de relación entre estos subsistemas. Es a esta diferenciación interna y al patrón de relaciones con cierto grado de permanencia a la que se hace referencia como estructura.
2. NIVELES OCUPACIONAL:
ÁREA DE DIRECCIÓN: General: es el de control y liderazgo de la empresa. Administrativa: organiza, planea y vigila.Talento humano: es el que está encargado del personal, de las nominas y de la capacitación de la parte humana de la empresa. Financiero: es todo lo relacionado con contaduría, tesorería y cartera de la empresa. Mercadeo: es el encargado de la publicidad, el estudio de mercado, las ventas y las promociones
CLASES DE PERFILES.
* Administrador, Jefe O Directivo: tiene estudios orientados ala administración de diferentes áreas y en general.
* Auxiliar: tiene estudios básicos y medios en las diferentes áreas y en general para el apoyo de las mismas.
* Asistencial: tiene estudios básicos y medios en las diferentes áreas y en general para su asistencia y apoyo.
* Profesional: tiene estudios profesionales de las diferentes áreas para optimización de las mismas.

ROLES DELA ORGANIZACIÓN INTERFUNCIONAL
* EL GERENTE
El Gerente de la empresa juega un papel fundamental en la gestión interfuncional, pues debe traducir a su realidad específica la filosofía de la gestión por procesos y de hecho debe actuar como líder del proceso de cambio.
* EL DIRECTOR DE ÁREA O DEPARTAMENTO
En la mayoría de las empresas y de las organizaciones los departamentos sonparcelas de poder gestionados por sus Directores con un alto grado de autonomía. Si no fijaros que algunos departamentos como Compras, dpto. Comerciales y últimamente departamentos Informáticos se han convertidos en auténticos poderes facticos que en algunos casos son gestionados sin procesos y sin procedimientos como es el caso de los departamentos informáticos. Los Directores Departamentales juegan unpapel importante en la recogida de información externa y la vigilancia tecnológica que se traduzca en el aporte de conocimientos especializados que posibilite la innovación y mejora de los procesos de la empresa.
El mejor modo en el que un Director de Área o Departamento comprenderá su nuevo rol en la gestión por procesos consiste en hacer que comporta sus funciones con las del Responsable de...