Evaluacion De La Gestion Del Talento Humano

INDICE
INTRODUCCIÓN
CASO DE ESTUDIO
¿Por qué razón las empresas más admiradas del mundo también son las mejores empresas para trabajar en ellas?
¿Que fue primero el huevo o la gallina?, es decir, ¿esas empresas son admiradas porque tienen personas talentosas, o las personas son talentosas porque trabajan en empresas admirable?
Aunque algunos criterios (atributos) sean extraños al áreade RH, ¿Por qué la cultura organizacional presenta tanta importancia en la evaluación de estas empresas, y es el punto común en todas ellas?
GE, la estrella situada en la cima de la clasificación, es también la empresa de mayor valor de mercado de todo el mundo. ¿ A qué atribuye usted este hecho?
Entre las más admiradas están dos empresas japonesas (Toyota y Sony), dos alemanas (ABB yDaimler Benz) y una inglesa (British Airways). Las demás son norte americanas. ¿Cómo explica usted Este hecho?
EJERCICIOS
Defina la evaluación o auditoria de RH ¿Cuáles son sus principales aspectos?
¿Qué es el análisis de importancia y desempeño? Explique su respuesta
¿Cuáles son los criterios de evaluación de la ARH? Explíquelos
¿Cuáles son los métodos de evaluación de la ARH?Explíquelos
¿Qué son medidas de desempeño, de adecuación y de satisfacción?
Explique la evaluación por listas de verificación (check lists)
Explique los enfoques estadísticos de evaluación
¿Cuál es el papel de la entrevista de desvinculación?
Explique las investigaciones internas de evaluación.
Explique las investigaciones externas de evaluación.
¿Qué es el benchmarking?. Comente susaplicaciones
¿Cuáles son los beneficios de la evaluación de RH?
Comenta la visión de las personas como fuentes de ingreso y no como costos.
Explica la responsabilidad social de las organizaciones.
¿Hacia donde va la gestión del talento humano?
¿Qué son la organizaciones omega y alfa?. Explique su respuesta
¿Cuáles son las macrotendencias en la gestion del talento humano? Comentecada una de ellas.



INTRODUCCIÓN

En los escenarios modernos, que en la actualidad se están transitando, se logran identificar tres aspectos que destacan por su importancia: La globalización, el continuo cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranajemás de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.
Son muchos años los que se requieren para reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos altamente competitivos, por ello las organizaciones han abordado al talento humano como su capital más importante y lacorrecta administración de los mismos como una de sus tareas más determinantes. No obstante, la administración de este talento no es una tarea sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Dado que las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismasconstituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
Es indudable que actualmente en lo referente a materia de gestión de personas, destaca que la ventaja competitiva básica de las empresas del siglo XXI no radica en los recursos naturales, energéticos o financieros y, ni mucho menos en la tecnología; la mayor ventaja competitiva delas empresas de hoy día radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano.
Hoy es tal la importancia que se le confiere al talento humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y, su gestión es considerada como la esencia de la gerencia empresarial actual. Es así, como una organización realmente eficiente ayuda a crear una mejor calidad de la vida en el...