Evaluacion De Las Estrategias
Páginas: 12 (2759 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE MARACAIBO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN: ADMINISTRACIÓN
LAS CABIMAS – MUNICIPIO MARA
Participantes
Finol, Luis Guillermo
Fuenmayor, Leandro José
Landaeta, Marelys
Marín, Glenys
Morales, Leilie del ValleRamírez, Sol Kai
Vázquez, Henlenys
Vílchez, Elibeth
Sección: 1421
Facilitador: Econ. Arianna Petit
LAS CABIMAS, NOVIEMBRE DE 2012
1. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1.1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando o Balanced Scorecard o Tablero de Comando es un método de obtención y clasificación de información que generan los sistemas control de gestión. Se desarrolla desde la base hastalos niveles más altos de dirección. Todos los departamentos tributan el comportamiento de sus indicadores en tableros de mando particulares, estos recorren y se adaptan a la necesidad de información de los distintos niveles superiores hasta llegar a un punto (persona) encargado de clasificar toda la información en dependencia de las necesidades de información de la alta dirección para la toma dedecisiones. Todo el proceso se desarrolla mediante sistemas automatizados que permiten a la información recorrer todos los puntos donde se necesite utilizarla o enriquecerla.
El propósito será centrarse en una jerarquía organizacional muy concreta. Dicha jerarquía, será la base de lo que se analizará como Pirámide de Cuadro de Mando. Esta pirámide, estará compuesta por un Cuadro de Mando parael nivel de responsabilidad superior, otros inmediatamente inferiores que se encuentran estrechamente vinculados a éste y, en los niveles de responsabilidad de menor incidencia.
Ventajas que ofrece esta herramienta:
Facilitar el proceso de toma de decisiones.
Instrumento de acción a corto y largo plazo, de implantación rápida.
Incluye tanto variables cuantitativas, monetarias y nomonetarias, como cualitativas.
Conjuga las orientaciones operativas y estratégicas.
Proporciona información normalizada y sistematizada, en tiempo oportuno y con la periodicidad adecuada.
Dos de las principales dificultades de este método radican en que:
Se necesita cierta preparación en los encargados de la entrada y procesamiento de la información.
Es imprescindible la existenciade sistema de red automatizada local o de Internet, para el tránsito de la información por los distintos niveles de decisión.
El Cuadro de Mando tiende especialmente hacia cinco ideas básicas:
1. El apoyo constante en el proceso de toma de decisiones.
2. Claridad y eficiencia en su concepción y utilización.
3. Posibilidad de adaptación sucesiva al entorno.
4. Máxima viabilidadposible a la hora de tener en cuenta las variables de carácter cualitativo y sobre todo.
5. Ser un elemento de estímulo constante a todos los niveles.
1.2. AUDITORIAS
La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas a las eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, laveracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestión.
Puede decirse también que es un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva, las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otras situaciones que tienen una relación directa con las actividades que se desarrollan en una entidad pública o privada. El fin del procesoconsiste en determinar el grado de precisión del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como determinar si dichos informes se han elaborado observando principios establecidos para el caso.
CLASIFICACIÓN DE LAS AUDITORÍAS.
De acuerdo con la filiación del auditor, las Auditorías se clasifican:
Auditoría Externa, que comprende la auditoría estatal y la...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE MARACAIBO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN: ADMINISTRACIÓN
LAS CABIMAS – MUNICIPIO MARA
Participantes
Finol, Luis Guillermo
Fuenmayor, Leandro José
Landaeta, Marelys
Marín, Glenys
Morales, Leilie del ValleRamírez, Sol Kai
Vázquez, Henlenys
Vílchez, Elibeth
Sección: 1421
Facilitador: Econ. Arianna Petit
LAS CABIMAS, NOVIEMBRE DE 2012
1. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1.1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando o Balanced Scorecard o Tablero de Comando es un método de obtención y clasificación de información que generan los sistemas control de gestión. Se desarrolla desde la base hastalos niveles más altos de dirección. Todos los departamentos tributan el comportamiento de sus indicadores en tableros de mando particulares, estos recorren y se adaptan a la necesidad de información de los distintos niveles superiores hasta llegar a un punto (persona) encargado de clasificar toda la información en dependencia de las necesidades de información de la alta dirección para la toma dedecisiones. Todo el proceso se desarrolla mediante sistemas automatizados que permiten a la información recorrer todos los puntos donde se necesite utilizarla o enriquecerla.
El propósito será centrarse en una jerarquía organizacional muy concreta. Dicha jerarquía, será la base de lo que se analizará como Pirámide de Cuadro de Mando. Esta pirámide, estará compuesta por un Cuadro de Mando parael nivel de responsabilidad superior, otros inmediatamente inferiores que se encuentran estrechamente vinculados a éste y, en los niveles de responsabilidad de menor incidencia.
Ventajas que ofrece esta herramienta:
Facilitar el proceso de toma de decisiones.
Instrumento de acción a corto y largo plazo, de implantación rápida.
Incluye tanto variables cuantitativas, monetarias y nomonetarias, como cualitativas.
Conjuga las orientaciones operativas y estratégicas.
Proporciona información normalizada y sistematizada, en tiempo oportuno y con la periodicidad adecuada.
Dos de las principales dificultades de este método radican en que:
Se necesita cierta preparación en los encargados de la entrada y procesamiento de la información.
Es imprescindible la existenciade sistema de red automatizada local o de Internet, para el tránsito de la información por los distintos niveles de decisión.
El Cuadro de Mando tiende especialmente hacia cinco ideas básicas:
1. El apoyo constante en el proceso de toma de decisiones.
2. Claridad y eficiencia en su concepción y utilización.
3. Posibilidad de adaptación sucesiva al entorno.
4. Máxima viabilidadposible a la hora de tener en cuenta las variables de carácter cualitativo y sobre todo.
5. Ser un elemento de estímulo constante a todos los niveles.
1.2. AUDITORIAS
La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas a las eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, laveracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestión.
Puede decirse también que es un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva, las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otras situaciones que tienen una relación directa con las actividades que se desarrollan en una entidad pública o privada. El fin del procesoconsiste en determinar el grado de precisión del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como determinar si dichos informes se han elaborado observando principios establecidos para el caso.
CLASIFICACIÓN DE LAS AUDITORÍAS.
De acuerdo con la filiación del auditor, las Auditorías se clasifican:
Auditoría Externa, que comprende la auditoría estatal y la...
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