Evaluacion de proyecto ferreteria

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Septiembre de 2011 IDEAS DE NEGOCIO

1. Ideas de negocio Ferretería Galletas de perro 2. Tipo de negocio que desarrollara la empresa • Servicios • Producción 3. Bien o servicio que producirá • Asesoría de diseño • Alimentos totalmente naturales para mascotas 4. Necesidades que va a satisfacer • • Remodelar sus viviendas a un valor asequible con diseños actuales y materiales de buena calidad.Se brindara al canino un alimento totalmente confiable y libre de químicos.

5. Clientes o grupo objetivo del mercado • Cliente del sector con proyección de construcción • Animales domésticos (caninos) 6. Valores agregados del producto o servicio que lo distinguen de la competencia. • Servicio de asesoría personalizada y diseño gratuito por compra de todos los materiales. • Alimento sinconservantes y sin químicos con sabor a tocineta. 7. Requerimientos legales y éticos que puedan frustrar esta idea. • Ferretería: Uso de suelos • Galletas para perro: Registro invima, uso de suelos. 8. Factores del mercado que indican que es el momento oportuno para lanzar el producto.

• •

El sector se encuentra en crecimiento poblacional y el gobierno está dando auxilios para entidades que esténdesarrollando proyectos de interés social. Las personas están involucrando la mascota como parte de su familia y esto hace que piensen en alimentos más saludables para ellos. Y son incorporados en la canasta familiar.

Análisis

Idea seleccionada: FERRETERIA “FERROMETROS LTDA.” 1. Problemas e intereses de los involucrados.

PROBLEMAS: • • • 2. • • 3. • Seguridad del entorno socialInestabilidad en precios en el mercado global Altas tasas de interés en bancos Mayor factibilidad para alcanzar el objetivo. Sostenimiento en el mercado con proyección a nivel regional Generar utilidades a favor de la empresa y sus empleados Costo de cada alternativa Compras a proveedores debidamente certificados certificando la calidad de sus productos Mantener niveles de inventarios óptimos para evitaragotados Relación coste - efectividad Se planea tener como objetivo principal capacitar al personal de ventas constantemente, para atender eficientemente al cliente. 5. Relación coste – eficacia Intervenciones para mejorar la eficacia en asesorías al cliente.

• 4.

6.

Capacidad técnica e institucional para la implementación Obtener por medio de instituciones y proveedores capacitacionescontinuas que eduquen a todo el personal de la compañía en productos, manejo de cliente interno y externo.

7.

Disponibilidad de recursos humanos Se tendrán en cuenta cada una de las aptitudes de los empleados para así ubicarlos en el area que se puedan sentir a gusto y acordes a sus conocimientos para un buen ambiente organizacional.

8.

Criterios de medio ambiente Se tendrá en cuenta eladecuado manejo y uso de productos como: Disolventes y aerosoles que puedan afectar el bienestar del empleado, cliente y planeta.

9

Criterios de género En el sector ferretero y de construcción se logra identificar que la actividad es correspondiente para hombres y para mujeres.

10

Riesgos Sociales Drogadicción, violencia intrafamiliar, delincuencia común.

ESTUDIO DE MERCADO

ElPRODUCTO Nuestro producto es una ferretería la cual tendrá como característica y marcara la diferencia entre las demás es la asesoría que vamos a brindar; tendremos como objetivo no aferrar a los clientes a nuestros productos ya creados para que los compre sino que lograremos crear una sinergia por medio del producto ya establecido con la forma como se debe utilizar, los buenos precios y el buenservicio en asesorías nos dará la oportunidad de quedarnos con el cliente sin ser necesario persuadirlo a una compra obligada sino que por el contrario este querrá el producto más la asesoría ya que este valor agregado ni es gratis ni es común entre los competidores.

PRODUCTOS SUSTITUTOS En la actualidad se observan mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo...
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