Evaluacion de proyectos

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DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN:
La decisiones sobre la localización son importantes y es necesario realizar largos y costosos estudios que generalmente concluyen que no hay una ubicación óptima evidente.

Hoy en día con la globalización de los negocios hay que decidir dónde es más conveniente la nueva instalación y tomar en cuenta los factores que afectan las decisiones deubicación, ya sea de tipo nacional, regional, local y sitio.
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Principios: 
1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.
2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo delas actividades empresariales.
3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misma. 
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas.
4. Ladecisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores.
7. Determinación del tamaño de la planta: volumen de MP, volumen del producto, determinación de costos de transporte.
8. Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo,rechazándose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.
9. Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.
10.Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si es un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.
11. Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las diferentes alternativas.

ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN:
El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo encuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa. 
Debe contemplar los asuntos relacionados con la expansión y diversificación del negocio y además la adaptabilidad de la posición. Es decir, debe tener en cuenta las posibles variaciones de mercado, infraestructura y logística para tratar de predecir el valor del sitio en el futuro.
Localización: Una excelente localización de laempresa, puede generar mejoras en la eficiencia en términos de: Costos de transporte, facilidad en la obtención de materias primas, utilización eficiente de canales de distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.
FACTORES A TENER EN CUENTA CUANDO SE TOMA UNA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN:
Aunque no son los únicos algunos criterios que deben ser tenidos en cuenta para tomar una decisión delocalización:
1. Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de transferencia de las materias primas y productos terminados. 
2. Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.
3. Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para finesindustriales etc...
4. Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener recursos de zonas distantes aumentando los costos.
5. Posibilidades de eliminación de desperdicios: De acuerdo a criterios ambientales.
6. Aspectos legales: Tributación, facilidad administrativa, costos legalización etc. 
7. Seguridad: En...
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