Evaluacion de puestos

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Evaluación de puestos
Es un procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios.
Es un procedimiento mediante el cual una organización clasifica sus trabajos en orden o valor de importancia. Los sistemasde evaluación de puestos se popularizaron durante los años de la segunda guerra mundial. Era la única manera de otorgar aumentos de salario.

Objetivos de la Evaluación del Desempeño.

La evaluación del desempeño no es por sí misma un fin, sino un medio, para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar este objetivo básico, la evaluación del desempeño intentaalcanzar diversos objetivos intermedios.

Estos son:
1.- Adecuación del individuo al cargo.
2.- Entrenamiento.
3.- Promociones.
4.- Incentivo salarial por buen desempeño.
5.- Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
6.- Autoperfeccionamiento del empleado.
7.- nformaciones básicas para la investigación de recursos humanos.
8.- Estimación del potencial deldesarrollo de los empleados.
9.- Estímulo a la mayor productividad.
10.- Oportunidad de conocimiento de los patrones de desempeño de la empresa.
11.- Retroalimentación de información al propio individuo evaluado.
12.- Otras decisiones de personal, como transferencias, licencias, etc.

En resumen, los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden presentarse de tres maneras:
a.-Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
b.- Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo de la forma de administración.
c.- Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de laorganización, teniendo en cuenta, den una parte, los objetivos empresariales y, de otra, los objetivos individuales.

Ventajas de la Evaluación del Desempeño.
Tomando en cuenta diversos enfoques de varios autores se puede señalar que las ventajas son las siguientes:
1.) Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
2.) Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quienesmerecen recibir aumentos.
3.) Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto.
4.) Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
5.) Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidadesprofesionales específicas.
6.) Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la concepción del puesto.
7.) Desafíos externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las evaluaciones.
Desventajas de la evaluación del desempeño.
El autor de la investigaciónconsidera que cuando un programa de evaluación del desempeño no esta bien planeado y coordinado trae desventajas tales como:
1.) Dificultades en reunir información sobre el desempeño.
2.) Dificultad de análisis del desempeño del individuo.
3.) Estándares poco claros.
4.) Factores independientes del desempeño real son utilizados para la calificación (edad, raza, sexo).
Se puede afirmar entoncesque, cuando un programa de evaluación del desempeño no esta bien definido pierde la esencia a la hora de su aplicación.

Beneficios para el jefe, empleado y empresa
Beneficios para el jefe.
Con una buena evaluación, se consigue mejorar el desempeño y el comportamiento de los colaboradores; para ello, se establecen medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de los...
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