evaluacion de un proyecto

METALES SANTA MARTA
DIAGNÓSTICO FODA
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.

Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizarel potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.

Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema.

Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía , datos demográficos,etc.) .

FORTALEZAS
Metales Santa Marta presenta gran acogida en elmercado en sus dos lineas de producción ( fitting y roles) debido a la elevada calidad de sus productos.
En el transcurso de solo dos años multiplicó sustancialmente su producción en más de trescientas veces su inversión inicial.
Fuerte relación de negocios con Corporaciones crediticias y Financieras ((CIDI, Institución Financiera Regional y la Banca Verandesa) que ayudaban a facilitar elfinanciamiento de la empresa.
Prestación de servicios complemetarios (zincado, cobrizados, niquelado y cromado de piezas o artículos metálicos) para satisfacción de sus clientes.
Exportaciones elevadas a Filipinas Panamá y Ecuador que permitian balancear el alza de los costos de importación y caraga financiera
Excension del pago del Impuesto a la Renta equivalente al 12% de las ventas de exportación deproductos no tradicionales.


OPORTUNIDADES
Aumento de la producción y venta de servicios de cromado y zincado, para elevar el uso de la capacidad en galvanoplastia.
Participación de todos los acreedores en la reestructuración fundiéndose todos los créditos vigentes en una sola operación de largo plazo.
Concesión de un período de gracia de 18 meses.
Capitalización de losintereses vencidos.
El nombramiento de un gerente financiero, que implementaría un
mejoramiento drástico en el sistema contable-financiero.
Diversificación de la producción a fin de aumentar el uso de la capacidad instalada.
Otorgamiento de un nuevo crédito por US$ 150.000, para las necesidades adicionales de capital de trabajo.
La empresa puede acumular Certificados de Exencion de Impuesto a laRenta y hacer uso de ellos cuando termine la excención plena.
DEBILIDADES.-
La falta de un apropiado sistema de contabilidad de costos, que sugería la posibilidad de una política de precios subvaluados.
La insuficiencia de capital de trabajo, que provocó interrupciones en el suministro de materia prima trastornando el proceso de producción y ventas, y ocasionando la pérdida de clientesimportantes.
La falta de generación de demanda para el Departamento de Galvanoplastia, que representaba el 60% de los activos fijos y tenía una baja utilización de capacidad instalada, operando con pérdidas y drenando la rentabilidad global de la empresa
La energía eléctrica no fue instalada en capacidad suficiente.
El edificio no era apto para uso industrial.
Falta de cumplimiento en el periodo derecuperación de la inversión en la contrucción de la planta de Galvanoplastia
El ritmo de crecimiento proyectado es inferior al aumento promedio anual para losaños 2001-2005
Parte de los inventarios actuales era obsoleta y no podría usarse en el proceso productivo.
Parte importante de las cuentas por cobrar realmente eran incobrables.
Entre 2004 y 2005 los gastos de fabricación subieron un 35%reflejando alzas en salarios (7%), servicios generales (42%), mantenimiento y energía eléctrica, combustibles y lubricantes (10%).
AMENAZAS.-
El elevado costo de los gastos financieros, en particular en concepto de intereses.
La inflación mundial desatada a finales de 1998, que encareció los materiales de construcción y elevó el costo del edificio en casi un 80%.
El alza sostenida en los...