Evaluacion del desarrollo humano

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Objetivos 2

Introducción 3

Concepto 4

Por qué se debe evaluar el desempeño 5

Que desempeño se debe evaluar 5

Cómo se debe evaluar el desempeño 5

Quien debe evaluar el desempeño 5

Cuándo se debe evaluar el desempeño 6

Cómo se debe comunicar la evaluación de desempeño 6

¿Quien debe evaluar el desempeño? 6

Autoevaluación de desempeño: 6

El JefeInmediato 7

El empleado y el jefe 7

Equipo de trabajo 7

Evaluación de 360º 7

Evaluación hacia arriba 7

Comisión de evaluación del desempeño 8

El órgano de RH 8

Métodos tradicionales de la evaluación de desempeño 8

Escalas graficas 9

Selección forzada 9

Investigación de campo 10

Métodos de los incidentes críticos 11

Lista de Verificación 11Métodos modernos de la evaluación del desempeño 12

Evaluación participativa por objetivos 12

Aplicaciones de la evaluación del desempeño 13

Puntos débiles de la evaluación del desempeño 13

Conclusiones 14

Bibliografía 15





Objetivos



Generales







Específicos

1. Definir le concepto de evaluación de desempeño y sus potencionalidades.


2.Establecer quien puede evaluar el desempeño.



3. Desarrollar los métodos tradicionales para evaluación de desempeño.


4. Desarrollar los métodos modernos para evaluación de desempeño.



5. Explicar las aplicaciones de la evaluación del desempeño
Introducción




La evaluación del desempeño es un tema constante y corriente en nuestras vidas particulares; lo mismo ocurre en lasorganizaciones que tienen la necesidad de evaluar los más diferentes desempeños: financiero, operacional, técnico, de ventas y marketing, la calidad de los productos, la productividad de la empresa, la atención al cliente, y principalmente, como es el desempeño humano puesto que son las personas quienes dan vida a la organización y constituyen la piedra angular de la dinámica organizacional.
Enlas organizaciones modernas no hay tiempo para remediar un desempeño deficiente o por debajo de la media. El desempeño humano debe ser excelente en todo momento para que la organización sea competitiva y obtenga resultados en el mundo globalizado de hoy.

























Concepto


Evaluación de Desempeño
La evaluación del desempeño es una apreciaciónsistemática del desempeño de cada persona, en función de las actividades que cumple, las metas y resultados que debe alcanzar y de su potencial de desarrollo, es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y sobre todo su contribución a la organización.
La evaluación de desempeño es un proceso dinámico que incluye al evaluado y a su gerente yrepresenta una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa actual; es un excelente medio a través del cual se pueden localizar problemas de supervisión y gerencia, de integración, falta de entrenamiento.
En el fondo la evaluación del desempeño constituye un poderoso medio para resolver problemas de desempeño y mejorar la calidad de del trabajo y la calidad de vida de lasorganizaciones

Algunas definiciones de evaluación de desempeño:

La evaluación de desempeño es una evolución que mide el desempeño del empleado y el desempeño del empleado es el grado en que cumple los requisitos de su trabajo.


La evaluación de desempeño es el proceso de revisar la actividad productiva del pasado para evaluar la contribución que el trabajador hace para que se logren losobjetivos del sistema administrativo.


La evaluación del desempeño es la identificación medición y administración del desempeño humano en las organizaciones. La identificación se apoya en el analisis de puesto y busca determinar las áreas de trabajo que se deben examinar cuando se mide el desempeño. La medición es el elemento central del sistema de evaluación. Más que una actividad orientada...
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