Evaluacion del desempeño por competencias

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (538 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
EVALUACION DE DESEMPEÑO
POR COMPETENCIAS
FUNCIONES
La función en una organización implica la asignación de acciones y tareas específicas para el cumplimiento de la misión establecida.
Cadapuesto de trabajo y cada cargo implican la responsabilidad de funciones específicas y por ello deben ser valuados teniendo en cuenta el nivel de complejidad de cada uno
Las funciones se instituyen encargos y puestos que se escalan en
niveles de complejidad creciente, jerarquizando la organización en
relación a estas funciones:
Función de conducción: entenderemos por oficial de conducción aquelque debe llevar adelante la coordinación táctica de una unidad policial.
Función de Supervisión: aquel que realiza el control operativo de la unidad policial.
FuncionesOperativas: aquel personal que realiza las tareas de base de la unidad.

DEFINICION DE COMPENTENCIAS:
Conjunto de conocimientos, aptitudes y destrezas necesarios para llegar a ciertos resultadosexigidos en diferentes circunstancias. Es la capacidad real para lograr un objetivo o resultado en un contexto dado.
DEFINICION 2:
Conjunto de saberes y formas de acción que le permite al personalresponder satisfactoriamente ante diversas situaciones en distintos ámbitos, conforme a principios y valores establecidos.
DEFINICION 3:
Refieren al conjunto de saberes que las personas ponen en acciónen situaciones laborales o sociales, que involucran:
VALORES-convicciones, principios, posturas éticas,
CONOCIMIENTOS - surgidos del desarrollo intelectual, creativo o físico, y
ACTITUDES-formas de relacionarse con su entorno laboral y social
Actuar con competencia -ser competente- significa actuar pertinentemente frente a una situación, movilizando los recursos necesarios para obtener losmejores resultados.
¿QUÉ ES EVALUACIÓN?
Es un conjunto de procesos que permite establecer un conocimiento compartido acerca de lo que se debe conseguir y cómo se va a conseguir.
¿POR QUÉ...
tracking img