Evaluacion del Desmpeño RRHH

Evaluación del
Desempeño
Integrantes:
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Maria Laura Antelo
Maria Fernanda Vela
Sindy Florez
Daniel Kayser
Diego Roseinberg

UNIDAD DE GESTIÓN Y MEJORAMIENTO
CLEVERLAN S.R.L.

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES.EVALUACION DEL DESEMPEÑO CLEVERLAND SRL

Presentación
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de Recursos Humanos
en las organizaciones. La evaluacióndel desempeño constituye una función esencial que de una u
otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la
organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo
estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser
alentado.
Contar con un sistema formal de evaluación de desempeñopermite a la gestión de Recursos
Humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las
decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano
requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de
desempeño. La evaluación del desempeño es el proceso continuo y periódico deevaluación a todos
los trabajadores de la idoneidad demostrada, las competencias y resultados del trabajo para lograr
los objetivos de la empresa, por parte del jefe inmediato, partiendo de la auto evaluación y los
criterios de los compañeros que laboran en el área.

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Así mismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación, incluso las
decisiones sobre las promocionesinternas, compensaciones y otras mas en el área del
departamento de personal dependen de la información sistemática y bien documentada disponible
sobre el empleado. Además de mejorar el desempeño, muchas compañías utilizan esta información
para determinar las compensaciones que otorgan. Un buen sistema de evaluación puede también
identificar problemas en el sistema de información sobre recursoshumanos. Las personas que se
desempeñan de manera insuficiente pueden poner en evidencia procesos equivocados de selección,
orientación y capacitación, o puede indicar que el diseño del puesto o los desafíos externos no han
sido considerados en todas sus facetas. Una organización no puede adoptar cualquier sistema de
evaluación del desempeño, este debe ser válido y confiable, efectivo y aceptado. Elenfoque debe
identificar los elementos relacionados con el desempeño para los empleados medirlos y proporcionar
retroalimentación a los empleados y al departamento de personal.

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L a evaluación de desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del
empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en
que cumple susactividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados
deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar. Las evaluaciones
informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes, Contando con un sistema
formal y sistemático de retroalimentación, el departamento de personal puede identificar a los
empleados que cumplen o exceden loesperado y a los que no lo hacen.

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES.EVALUACION DEL DESEMPEÑO CLEVERLAND SRL

I.

DIAGNOSTICO

En la compañía Cleverland SRL, se desea iniciar un procesos de Evaluación del Desempeño
específicamente en el área de producción debido a la adquisición de nueva tecnología, esto con el fin de
tomar nuevas decisiones verificar la necesidad del aumento de sueldo al personal,ofrecer capacitaciones, y
promocionar a los empleados con ciertas habilidades, en una primera instancia, para luego convocar a
personal que pueda cubrir los nuevos puesto de trabajo. A pesar de toda esta situación el método que
aplicaron estos últimos años fue el de la improvisación, si bien tienen claro lo que se persigue, nunca
instrumentaron con el departamento de RRHH la manera de evaluar al...