evaluacion externa

EVALUACIÓN EXTERNA

Aportado por: DANIEL JIMENEZ GALAN -marisela101188@prodigy.net.mx

Evaluación externa

• Este capitulo examina las herramientas y los conceptos necesarios para conducir una auditoria externa de dirección estratégica (conocida en ocasiones como evaluación del entorno o análisis de la industria).

• Una auditoria externa se centra en la identificación y evaluación delas tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa

• Una auditoria externa revela las oportunidades y las amenazas clave que confrontan a una empresa. De tal manera que los gerentes sean capaces de formular estrategias para aprovechar las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.


FUERZAS EXTERNAS CLAVE.

• Las fuerza externa sedividen en cinco categoría principales:
• 1) fuerzas económicas
• 2) fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
• 3) fuerzas políticas, gubernamentales y legales,
• 4) fuerzas tecnológicas
• 5 ) fuerzas competitivas.
LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA.

• El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían beneficiar a unaempresa y de las amenazas que deben evitarse.

• El objetivo de la auditoria externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa.

• Mas bien su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan respuestas practicas.

• Las empresas deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva.



FUERZASTECNOLOGICAS

• Los cambios y descubrimientos tecnológicos revolucionarios producen un fuerte impacto en las empresas, los adelantos en la súper productividad por si solos que aumentan el poder de los productos eléctricos por medio de la disminución de resistencia de la electricidad, revolucionan las operaciones de negocios sobre todo en industrias de la transportación, servicios públicos,atención medica, la energía eléctrica las computadoras.

• EL Internet actúa como motor económico nacional incluso global que estimula la productividad, factor importante en la capacidad de un país para mejorar sus condiciones de vida.

• El Internet cambia la naturaleza misma de las oportunidades y amenazas, alterando los ciclos de vida de los productos, aumentando la velocidad dedistribución, creando nuevos productos, eliminando obstáculos de mercado geográficos tradicionales y modificando el equilibrio histórico de la estandarización y la flexibilidad de los productos.


• Las fuerzas tecnológicas representan oportunidades y amenazas importantes que se deben tomar en cuenta al formular la estrategia, los adelantos tecnológicos afectan en forma drástica a:

•Productos
• Servicios
• Mercados
• Proveedores
• Distribuidores
• Competidores
• Clientes


• Los adelantos tecnológicos dan como resultado la proliferación de productos nuevos y mejores, cambian las posiciones de costos competitivos relativos en una industria y hacen que los productos y servicios existentes resulten obsoletos.






• Los cambiostecnológicos reducen o eliminan las barreras de costos entre las empresas, crean procesos de producción mas cortos, producen escasez de habilidades técnicas y modifican los valores y expectativas de los empleados y clientes, también generan nuevas ventajas competitivas que son, más eficaces que las ya existentes.

Muchos estrategas dedican incontables horas a la determinación de:

Participación enel mercado
• Posicionamiento de productos
• Precio
• Pronostico de ventas
• Tamaño de mercado
• Supervisión de distribuidores

Y la tecnología no recibe la misma atención.


L os adelantos tecnológicos no afectan por igual a todos los sectores de la economía, las industrias de comunicaciones, electrónica, aeronáutica, y farmacéutica son mucho más volátiles que la:...