Evaluacion y Control De Inventario

Administración de abastecimiento
En la mayoría de las empresas, cualquiera que sea sus actividades tiene necesidad de obtener ciertos bienes o servicios para sus operaciones. La empresa industrialse abastece de materias primas, muebles, maquinarias y servicios necesarios para sus procedimientos de producción. La empresa comercial compras productos que se revenderán con una utilidad. La empresade servicios obtiene los muebles y equipos que serán necesarios para sus procedimientos administrativos.
La administración del abastecimiento consiste por lo tanto en procurar a un sistema deproducción los bienes y servicios en la cantidad y calidad requeridas, al mejor precio, del mejor proveedor en el lugar y el momento oportuno con el fin de satisfacer las exigencias de sus operaciones.Plan operativo
El plan operativo considera el programa de trabajo a realizarse durante un tiempo determinado. Generalmente es anual.
Este Plan permite planificar y organizar el trabajo en función alas necesidades y posibilidades de la organización.
El Plan Operativo es un instrumento de gestión muy útil para cumplir objetivos y desarrollar la organización. Permite indicar las acciones que serealizarán, establecer plazos de ejecución para cada acción, definir el presupuesto necesario, y nombrar responsables de cada acción. Permite además, realizar el seguimiento necesario a todas lasacciones y evaluara la gestión anual, semestral, mensual, según se planifique.
El plan operativo tiene las siguientes partes:
1) Objetivo General: Se define el objetivo mayor que se busca alcanzardurante el año y que contribuirá sustancialmente al desarrollo de la organización. Ejemplo: lograr plena autonomía económica de nuestra organización.
2) Objetivos Específicos: Son los resultados que sedesean alcanzar en el año respectivo. Pueden ser dos o más objetivos. Ejemplos:
a) Recuperar el 90% de las tarifas morosas de la Junta de Usuarios.
b) Implementar la organización con unidades móviles...