Evaluacion

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EVALUACIÓN KURT LEWIN
Kurt Lewin y sus colaboradores se enfocaron al estilo de liderazgo de
los administradores e identificaron dos estilos básicos:
• Estilo de liderazgo autocrático: Ellíder autocrático toma
decisiones, informa a los empleados lo que deben de hacer y
los supervisa muy de cerca. Totalmente centrado en la
autoridad.
• Estilo de liderazgo democrático: Ellíder democrático alienta la
participación de los trabajadores en las decisiones, trabaja
con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no
supervisa muy de cerca de los empleados.Involucra al equipo,
alta participación, retroalimentación.
• Laissez faire: También llamado líder liberal; hace y deja hacer,
otorga a sus subordinados independencia operativa. Loslíderes dependen de sus subordinados para establecer sus
objetivos. Totalmente desligado de las decisiones.

Vroom identificó cinco estilos de liderazgo basados en el nivel de
participación delos seguidores en la toma de decisiones:
1. Decisorio: El líder toma la decisión y la anuncia o promueve entre
los seguidores. El líder recaba información de otros fuera y dentro
delgrupo, sin tener que especificar el problema.
2. Consulta Individual: el líder les plantea el problema en forma
individual a los seguidores, obtiene su información y sugerencias y
luego tomala decisión.
3. Consulta al grupo: El líder reúne al grupo y plantea el problema,
obtiene su información y sugerencias y luego toma la decisión.
4. Facilitador: El líder reúne al grupo yactúa como facilitador para
definir el problema y los límites dentro de los cuales se debe tomar
la decisión. El líder busca la participación y el consenso sin
imponer sus ideas.
5.Delegador: El líder deja que el grupo diagnostique el problema y
tome la decisión dentro de límites establecidos. Su función es la
de responder preguntas y proporcionar estímulos y recursos.
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