Evaluaciones tipo icfes primaria

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2. Competitividad e innovación
Objetivos estratégicos
2.1. Lograr una caficultura joven, productiva y rentable.
A través de las siguientes estrategias:
• Fomento del relevo generacional en la caficultura
• Renovación de la caficultura envejecida
Promoción de la adopción por parte del caficultor de las mejores prácticas para aumentar la
rentabilidad

• Apoyo a la reestructuraciónproductiva de las zonas cafeteras marginales
Gestión de mecanismos de financiación que permitan mantener el cultivo en condiciones
óptimas

• Incentivando el desarrollo de proyectos productivos complementarios al café
2.2. Incrementar la productividad del trabajo en la caficultura.
A través de las siguientes estrategias:
• Fomento a la aplicación de nuevas modalidades de organización del trabajo• Incremento de la productividad física del trabajo mediante innovaciones tecnológicas
Incentivos a la mejora de las condiciones de trabajo y seguridad social de los jornaleros y
recolectores cafeteros

• Incentivando la inversión en el mejoramiento del capital humano
Facilitar el flujo de información y la movilidad para disminuir las distorsiones del mercado de
trabajo cafetero

2.3.Mejorar la calidad del café desde la finca.
A través de las siguientes estrategias:
• Fomento de prácticas agronómicas que promuevan la calidad del café colombiano
• Implemento de sistemas de monitoreo de calidad en finca y pre-venta
• Fomento y estimulo en los caficultores a la prueba de taza del café que produzcan
• Trabajo con las autoridades fitosanitarias en el control de plagas yenfermedades del café
2.4. Garantizar la presencia institucional a través de una extensión rural innovadora y eficaz.
A través de las siguientes estrategias:
• Fortaleciendo y desarrollando nuevos mecanismos de extensión rural
Capacitando permanentemente los extensionistas a través de herramientas virtuales y a
distancia, entre otros

• Fomentando la utilización de metodologías de extensióngrupal y masiva
• Asegurando la adopción de tecnología en la caficultura
2.5. Proveer desarrollos científicos y tecnológicos oportunos y pertinentes.
A través de las siguientes estrategias:
Desarrollando una agenda de investigación con el fin de continuar ofreciendo soluciones de
corto, mediano y largo plazo a los cambiantes retos de la caficultura

Fortaleciendo los esquemas de validación einteracción entre los caficultores, el servicio de
extensión y la investigación científica

Estableciendo herramientas de seguimiento a la transferencia, adopción e impacto de los
desarrollos científicos y tecnológicos

Protegiendo y administrando los desarrollos científicos y tecnológicos en beneficio del
caficultor y la institucionalidad

2.6 Liderar iniciativas que generen un impactopositivo en el medio ambiente
A través de las siguientes estrategias:
• Protegiendo y promoviendo el valor productivo de la biodiversidad en zonas cafeteras
• Impulsando la protección y sostenibilidad de los recursos hídricos y forestales
• Desarrollando e implementando la estrategia cafetera para la mitigación del cambio climático
• Participando activamente en los mercados de carbono yservicios ambientales
Estableciendo alianzas con entidades públicas y privadas para desarrollar iniciativas de
protección del medio ambiente

Fomentar el relevo generacional en la caficultura.
Renovar la caficultura envejecida.
Promover la adopción por parte del caficultor de las mejores
prácticas para aumentar la rentabilidad.
Apoyar la reestructuración productiva de las zonas cafeterasmarginales.
Gestionar mecanismos de financiación que permitan mantener
el cultivo en condiciones óptimas.
Lograr una caficultura joven,
productiva y rentable
Incentivar el desarrollo de proyectos productivos
complementarios al café.
Fomentar la aplicación de nuevas modalidades de organización
del trabajo.
Incrementar la productividad física del trabajo mediante
innovaciones tecnológicas....
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