Evaluación De Proyectos
Evaluación de proyectos Geovanny Pardo Salazar
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Qué es un proyecto?
Una solución a un problema
Estudiar una carrera Vivir en el extranjero Comprarse un auto Cambiar el modelo educativo Desarrollar un proyecto de generación
Construir una línea de transmisión
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Un poco de historia
1887, Arthur M. Wellington, USA,incorpora matemáticas financieras en decisiones de ingeniería. “The Economic Theory of the Location of Railways.
1930, Eugene Grant, primer libro de Principios de Ingeniería Económica.
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Ciclo de vida de un proyecto
Un proyecto tiene etapas… Tiene un ciclo de gestación Desde que se detecta una necesidad Nace una idea Se perfila un proyecto Se evalúa Se ejecuta
Se abandona
LAFASE DE EVALUACIÓN VA A PERMITIR EMITIR UN JUICIO FUNDADO SOBRE LA BONDAD DE UN PROYECTO
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Ciclo de vida de un proyecto
Un ciclo de vida para un proyecto se compone de fases sucesivas compuestas por tareas planificables Estas fases son los esfuerzos específicos que le tomará al evaluador para tomar la decisión correcta
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Ciclo de vida de un proyecto
Fases. Una fase es un conjuntode actividades relacionadas con un objetivo en el desarrollo del proyecto. Se construye agrupando tareas (actividades elementales) que pueden compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto.
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Tipologías de proyectos
Son aquellas que para realizarlas requieren otra inversión. En algunos casos se habla de proyectos complementarios y los más común es que se avalúen enconjunto. efecto sinérgico /efecto entrópico
Son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos. Pueden conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solamente uno de ellos.
dependientes
independientes
mutuamente excluyentes
Corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo hace innecesario.
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Estudios deviabilidad
La decisión de emprender una inversión, tiene cuatro componentes básicos: a. El decisor: puede ser un inversionista, financista o analista. b. Las variables controlables por el decisor: pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto dependiendo de quién sea él. c. Las variables no controlables por el decisor: que influyen en el resultado del proyecto. d. Las opciones o proyectos:que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.
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Estudios de viabilidad
La responsabilidad del evaluador de proyectos será aportar al máximo la información para ayudar al decisor a elegir la mejor opción.
estudios de viabilidad
técnica de gestión
económica política
legal
ambiental
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Estudios de viabilidad
técnica
Buscadeterminar si es posible, física o material, «hacer» un proyecto. No se puede asumir que por el hecho de que la empresa está funcionando en viable técnicamente hacer más de lo mismo.
legal
Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, como la falta de normas internas.
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Estudios de viabilidadeconómica
Busca definir, mediante la comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.
de gestión
Busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.
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Estudios de viabilidad
política
Corresponde a laintencionalidad, de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independiente de su rentabilidad.
ambiental
Busca determinar el impacto que la implementación del proyecto tendría sobre las variables del entorno ambiental como, por ejemplo, los efectos de la contaminación. Esta viabilidad abarca a todas las anteriores.
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Etapas de un proyecto
idea
perfil
ETAPAS...
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