Evaluación del desempeño
Páginas: 4 (814 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2011
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Concepto
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personasllevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Beneficios de la evaluación de despeño
Para los responsables:
- Potenciar la comunicación y cooperación con lapersona evaluada.
- Dar a conocer a los trabajadores sus puntos fuertes y sus puntos débiles, así como las áreas donde debe mejorar.
- Dar información a los trabajadores sobre lasprioridades y pautas de actuación en su trabajo.
- Reforzar la sensación de equidad con el reconocimiento al trabajo bien hecho.
- Fomentar las relaciones personales con sus trabajadores.
Para lostrabajadores:
- Desarrollar la comunicación y el conocimiento con su responsable.
- Tener retroalimentación de cómo se percibe su trabajo y de las expectativas puestas en él.
-Definir conjuntamente con su responsable los planes de desarrollo para mejorar las competencias profesionales.
- Saber qué disposiciones o medidas está tomando su responsable con el fin de mejorar sudesempeño y las que el propio trabajador deberá tomar por su cuenta.
- Adquirir condiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol.
Para la empresa:- El establecimiento de un estilo de dirección común.
- Estimular a los trabajadores para mejorar la consecución de los resultados.
- Hacer una valoración objetiva de los resultadosindividuales.
- Detectar el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.
- Ser más equitativos a la hora de tomar decisiones que afectan a la gestión de las personas (promoción,retribución, etc.).
Barreras
Existen algunas dificultades a la hora de implantar un sistema de este tipo. Entre las más importantes destacar:
- Falta de apoyo de la dirección al sistema de...
Concepto
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personasllevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Beneficios de la evaluación de despeño
Para los responsables:
- Potenciar la comunicación y cooperación con lapersona evaluada.
- Dar a conocer a los trabajadores sus puntos fuertes y sus puntos débiles, así como las áreas donde debe mejorar.
- Dar información a los trabajadores sobre lasprioridades y pautas de actuación en su trabajo.
- Reforzar la sensación de equidad con el reconocimiento al trabajo bien hecho.
- Fomentar las relaciones personales con sus trabajadores.
Para lostrabajadores:
- Desarrollar la comunicación y el conocimiento con su responsable.
- Tener retroalimentación de cómo se percibe su trabajo y de las expectativas puestas en él.
-Definir conjuntamente con su responsable los planes de desarrollo para mejorar las competencias profesionales.
- Saber qué disposiciones o medidas está tomando su responsable con el fin de mejorar sudesempeño y las que el propio trabajador deberá tomar por su cuenta.
- Adquirir condiciones para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y autocontrol.
Para la empresa:- El establecimiento de un estilo de dirección común.
- Estimular a los trabajadores para mejorar la consecución de los resultados.
- Hacer una valoración objetiva de los resultadosindividuales.
- Detectar el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo.
- Ser más equitativos a la hora de tomar decisiones que afectan a la gestión de las personas (promoción,retribución, etc.).
Barreras
Existen algunas dificultades a la hora de implantar un sistema de este tipo. Entre las más importantes destacar:
- Falta de apoyo de la dirección al sistema de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.