Evaluación

6. Implementación y evaluación de la planeación estratégica Parte 1

6. Implementación y evaluación de la planeación estratégica
6.1. Objetivos a corto plazo
El corto/medio plazo. Suele centrarse en la economía y con una mayor prioridad si la situación de la empresa es mala. Es normal que pase esto, pero también tenemos que conocer el peligro que esta actitud conlleva, que no es otro que ladenominada “miopía estratégica” es decir, centrarnos mucho en los objetivos (principalmente financieros) a corto plazo, olvidando la finalidad a largo plazo. Si pasa esto el futuro se complicará mucho. Se estima corto/medio plazo al intervalo entre 0 y 5 años. Características de los objetivos: Al hablar de los objetivos en una organización es necesario tener presentes una serie de ideasimportantes. Hay que procurar que sean: Deseables: Un objetivo no deseable es casi imposible que se consiga.

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Desafiantes pero realizables: Hay que tener claro que alcanzarlo no es fácil, hay que procurar que se conviertan en desafíos realizables.
Cuantificables: Una de las formas más sencillas de controlar si los objetivos se están cumpliendoy si se han cumplido finalmente es medirlos. Por lo tanto será de gran interés especificar y concretar a dónde queremos llegar, el plazo de tiempo que tenemos para conseguirlo, etc. (ejemplo: tenemos que aumentar nuestra producción un 25% en los próximos 12 meses o hay que vender un 15% más de los productos de nuestro comercio en los próximos 10 meses). Comprensibles: la sencillez de losobjetivos, así como la forma de plantearlos para que se entiendan fácilmente ha de ser esencial. Por muy bien estudiados y diseñados que estén, si no hay una buena comunicación y comprensión por parte de las personas que tienen que ejecutar acciones claves para conseguir esos objetivos, no haremos nada.

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Motivantes: Si conseguimos que lostrabajadores sientan que forman parte en la consecución de los objetivos y que son la parte clave para ese final, tendremos muchos puntos a favor para que todo salga como esperamos. Motivar adecuadamente a las personas ofrece muchas ventajas para conseguir lo que queremos. Hemos de tener cuidado con la motivación excesiva que puede conllevar una desmotivación posterior.

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6.2. Políticas y procedimientos Políticas Las políticas de una compañía tienen por objeto orientar la acción, por lo cual sirven para formular, interpretar y suplir las formas concretas. Política es: • Una guía para las decisiones administrativas. • Un punto de vista de una organización. • Un modo de explotación y de dirección de los diversos sectores de lagestación (acción y efecto de administrar). • Una ley administrativa interna que rige las decisiones en el seno de la organización. • Criterios generales que tienen por objeto orientar la acción.

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Lo que hacen las Políticas: • • • Precisa el punto de vista y la filosofía de la dirección de determinados campos de explotación de la gestión.Suministra un marco que permite actuar rápidamente y controlar las delegaciones administrativas de autoridad. Fija los limites y los campos en que las personas autorizadas pueden tomar decisiones y realizas actos administrativos. Anticipa condiciones y situaciones e indica cómo enfrentarse a ellas. Mantiene un clima administrativo favorable, crea sentimiento de confianza en las decisionesadministrativas, facilita las decisiones, estimula la progresión y el perfeccionamiento de los mandos, así como las mejora de sus resultados.

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Clasificación de las Políticas Por la forma de origen, se dividen en: a) Externamente impuestas. Son aquellas que no nacen en el seno de la compañía ya que son imposiciones legales, sindicales...