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Por esta razón es tan importante la estrategia, dentro de la cual se toman unas decisiones que tienen las siguientes características:
• Son importantes
• Comprometenrecursos significativos
• No son fácilmente reversibles
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La estrategia corporativa define el ámbito de la empresa en términos de sectores y mercados, selecciona el ámbito en el quela empresa compite.
La estrategia de negocios se ocupa de cómo compite la empresa en el mercado seleccionado.
10.- MEDIR EL BENEFICIO
Los beneficios que crea una empresa no son fácilmente mediblesen función de a qué persona u organización le interese los resultados o supervivencia de una empresa.
En el caso de los accionistas sí que se pueden medir los beneficios económicos que le reportan susacciones. Es el caso más sencillo de medición del beneficio. Más complejo resulta la medición para los stakeholders, puesto que cada uno de ellos tiene diversidad de intereses en la empresa,partiendo de la supervivencia de la misma.
A continuación ponemos algunos ejemplos de intereses posibles de cada uno de estos grupos de interés:
- Clientes. Creación de valor para sí mismo con los productoso servicios que requiera de la empresa.
- Competidores. Los resultados de la empresa, la organización interna.
- Proveedores. C omprobar la facilidad de pago de la empresa (liquidez)
- Entidadesfinancieras.La solvencia de la empresa
- Organizaciones no gubernamentales.- La labor social de la empresa.
- Sindicatos de trabajadores. La protección de las condiciones de trabajo de los empleados.- Sociedad. Lo que la empresa es paz de devolver a la sociedad: vinculación con las actividades ciudadanas, respeto al medio ambiente, …
- Estado . Los beneficios de la empresa, para los impuestosque recaude.
La Visión de una empresa, organización o persona es cómo ve la misma un determinado negocio.
La Misión consiste en lo que quiere hacer dentro de un determinado negocio cualquiera de...
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