evidencias control presupuestal

EVIDENCIA#1 PRESUPUESTO MAESTRO
CONCEPTO: Es el principal presupuesto de tu empresa la culminación de todo un proceso de planeación y por lo tanto comprende todas las aéreas de trabajo como ventas producción compras etc. por eso se llama maestro.
Este presupuesto comprende todos los gastos esta compuesto de otros presupuestos como
Presupuesto de operación: Compuesto por otros más pequeños.Este presupuesto esta relacionado con las ventas dando una visión de lo que se espera vender
Presupuesto Financiero: Presupueste el efectivo que se va contar y las inversiones que se pueden hacer a corto plazo, para mover el capital y hacerlo rentable
A través del presupuesto se traza el rumbo de una empresa el describir los planes del negocio en términos financieros la compañía a navegar duranteel año y reducir los resultados negativos un presupuesto involucra
1- Establecer metas especificas
2- Ejecutar planes para lograr sus metas
3- Periódicamente comparar los resultados actuales con las metas
La secuencia que se sugiere pata la elaboración del presupuesto maestro es la siguiente












EVIDENCIA#2 MAPA CONCEPTUALEVIDENCIA#3 SISTEMA DEL PRESUPUESTO DE PLAN FINANCIERO
Estudio Preliminar
El periodo del plan financiero: Juega un papel importante para implementar un correcto control presupuestal ya que debe establecerse el periodo que abarcara el presupuesto generalmente es a 1 año.
Coordinación del control presupuestal: Es labor del director coordinar al personal para diseñarprocedimientos que permitan obtener de todos los departamentos y hacer la investigación y evaluación de desviaciones en la empresa
Revisión de políticas administrativas: Estas deben ser conocidos por todos los miembros de la empresa. Es un plan general de acción que guía a los miembros de una organización en su conducta
Definición de responsabilidad y autoridad: Toda empresa debe tener bien definida laresponsabilidad de sus empleados se debe informar quien será el responsable de elaborar el plan financiero
Sistema de contabilidad: Es importante que se cuenten con un sistema de contabilidad que facilite la recolección de información contable, que facilite la elaboración de plan financiero (Shya, Imagen Soft, Cont Pag y Aspel Coi)
Informes del control presupuestal: El director del presupuesto y sussubordinados deben preparar los datos que consideren necesarios para la división de la gerencia.












EVIDENCIA#4 CONCEPTO DE CONTROL PRESUPUESTAL
El control se le da diferentes definiciones con el registro inspección comprobación y dirección de una diferente área para una buena función de un determinado
En un buen decir nos sirve para llevar acabo un presupuesto planeadopara un buen procedimiento para que todas las funciones y operación de una determinada entidad para obtener el máximo rendimiento
Utilidad del control presupuestal: El control presupuestal es uno de los papeles mas importantes de una entidad para que estas realicen eficientemente sus operaciones y asi logre los objetivos previamente establecidos.
En primer lugar el plan de acciones esta besado enlos presupuestos se elabora en base a estimación de diferentes investigaciones y estadísticas para aprovechar toda aquella experiencia de todos para continuar con los éxitos y evitar los fracasos. Asi el control presupuestal busca trabajo armónico de todos. Los propósitos básicos del control presupuestal son
1- Planear(Determinar el rumbo de las operaciones de la empresa)
2- Coordinar(Elaborarun plan para seguir)
3- Motivar(Dar objetivos asi la empresa cumple su cometido)
Implementación del control Presupuestal
Es obra del jefe de cada área
Es obra el que conoce las actividades de su departamento
El debe definir el programa de acción a seguir por cada uno y controlar su aplicación.
El control presupuestal debe abarcar todas las aéreas de la empresa e implementarse en forma...