Evolución de la administración

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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
1.1 ADMINISTRACIÓN ORIGEN Y DESARROLLO
La tierra tiene una vida aproximada de 4,600 millones de años y la vida inició hace 600 millones de años, el hombre como homo sapiens 600,000 años y 25,000 como un ser evolucionado. A continuación se enlistan brevemente las etapas que dieron origen a la administración.
1.2 ESCUELAS DELPENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1.2.1 ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
En la administración científica se aplicaron los principios de ingeniería industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una empresa, los representantes de este pensamiento son: Frederick W. Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Gantt.
Frederick W. Taylor
Reconocido como “padre de la administracióncientífica”. Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores.
Llevo a cabo estudios detiempos y movimientos y desarrollo un
sistema conocido como pago por pieza (piece rate), por medio del cual se les pagaba a los trabajadores de acuerdo a la cantidad producida.
Desarrollo un fraccionador de tiempo, con el cual se realizaban mediciones con cronómetro, analizando cada puesto.
Intentó aplicar métodos de la ciencia a los problemas de administración para alcanzar la elevada eficienciaindustrial (observación y medición) en Midvale Steel Co.
CARACTERISTICAS DE UNA BUENA ADMON
Pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
Aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a sus problemas globales
Crear procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción
Los empleados deben distribuirse científicamente en puestos oservicios de trabajo, donde los materiales y las condiciones sean adecuados
Los empleados deben entrenarse científicamente (perfeccionar aptitudes) y una atmósfera intima y cordial entre la administración y los trabajadores.
Según Taylor, los males de la industria en esa época eran:
La holgazanería sistemática del obrero
El desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el tiemponecesario para realizarlos
La falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo.
Estos males podrían solucionarse a través de:
Estudios de tiempos y estándares de producción.
supervisión funcional.
Estandarización de herramientas e instrumentos.
Incentivos de producción
Diseño de rutina de trabajo
Planeación de tareas y cargos
Principio de excepción
Reglas de cálculo y fichas deinstrucciones.
Frank y Lilian Gilbreth
Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción.

Henry L. Gantt
La producción ineficaz se debía en gran medida, a la incapacidad gerencial de formular estándares reales. Desarrolló una gráfica que lleva su nombre Gantt y bonos de productividad.
Instó a la selección científica de los trabajadoresy a la armónica cooperación entre los trabajadores y los administradores y destacó la necesidad de la capacitación.
Derivado del resultado de los aportes anteriores se estableció una Organización Racional del Trabajo, cuyos elementos centrales se resumen a continuación:
1. Establecer el estudio de movimientos.
2. Disminuir la fatiga, relativa al uso del cuerpo humano, distribución física delsitio de trabajo y desempeño de las herramientas y del equipo.
3. Dividir el trabajo y especializar al obrero, ejecutar una sola tarea.
4. Diseñar cargas y tareas, para las actividades a efectuar.
5. Incentivo salarial y premio por producción, pago por destajo.
6. Homo economicus, las personas están motivadas por recompensas económicas, salarios y materiales.
7. Condiciones de trabajo,...
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