Evolucion de los presupuestos

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POR: DIEGO CASTELLANOS

1. TITULO

EVOLUCION DE LOS PRESUPUESTOS Y LA RELEVANCIA DEL MODELO DE PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES

2. INTRODUCCION

Cuando hablamos de presupuestos, tenemos en la mente, que es tomar unos datos, y hacer un estimado de lo que deberían ser las operaciones comerciales de un ente en un periodo futuro, obteniendo una utilidad esperada, en resumen seriaesto, y aunque se estén mencionando ciertos elementos, no son todos, ni tampoco justifican, ni dan razón de ser al acto de elaborar un presupuesto.

Al elaborar un presupuesto, se deben contar con elementos de juicio que de forma a su contenido, que permitan desarrollar un plan general, y que la empresa lo realice en pro de sus objetivos y metas, que utilice todos los medios necesarios para llegara un fin, y que este fin este lo más cerca posible de la realidad.

Es claro anotar, que la empresa debe tener en cuenta factores externos, internos, usos de recursos tecnológicos, infraestructura, entre otros al momento de elaborar un plan por medio del cual se logren unos objetivos, pero es muy fundamental el factor humano, ya que sin este la empresa sencillamente perdería su sentido, es muyimportante la colaboración y el énfasis que se haga en el recurso humano, si se quiere un modelo de desarrollo sostenible de la empresa, es necesario que las políticas fundamenten los objetivos, y la consecución de las metas, así como al organización, y distribución del trabajo, pero se debe concienciar a cada elemento humano de la corporación, ya que si este no se siente identificado con losobjetivos generales, podría fallar todo el funcionamiento normal, así pues, la empresa debe tener en cuenta la colaboración y capacidad de sus empleados, a la hora de proyectar la empresa, para que así halla compromiso, pero beneficios para ambas partes, para el desenvolvimiento normal de las actividades, y para lograr la eficiencia y eficacia.
Cuando se ha logrado encontrar este delicado equilibrio,entre la proyección empresarial y el compromiso de la fuerza laboral, se deben aplicar mecanismos, para que la empresa funcione en pro de los objetivos, el control es un elemento tan importante como la misma planeaciòn, ya que los procesos y procedimientos deben estar acordes a lo dictaminado por la dirección, pero con una impulso de quien lo ejecuta, una función que se mezcla con otras y queengranan el progreso del ente. así como los empleados son pieza garante en la labor de progreso empresarial, lo es también una correcta administración de la empresa, que esta sea dinámica e interactué con todos los niveles de producción, que este al corriente de la situación y sepa explicar las diferencias de resultados entre estimados y proyecciones, que sepa dirigir el ente y actuar de manerapreventiva y correctiva cuando sea el caso, para que el trabajo de presupuesto elaborado con antelación, sea una guía funcional, un camino a seguir, preparado de la manera mas acorde a la compañía, solo así se tendrá ventaja en el mercado tan saturado y competido, y se obtendrán recompensas en cada nivel de la empresa.

3. CUERPO DE CAPITULOS

Antes de entrar a observar la importancia de lainfluencia de los presupuestos en la empresa y por consiguiente en los mercados, se debe mirar la estructura de presupuestos, su finalidad y sus elementos, que variables se deben tener en cuanta a la hora de hacer un presupuesto y como lograr los objetivos de la empresa.

Los presupuestos y sus elementos importantes

El presupuesto refleja de manera cuantitativa, mediante unos programas que seejecutaran a corto plazo, las expectativas, los objetivos de la empresa a largo plazo (Cordova, Presupuestos).

Las variables

Inicialmente, se deben tener en cuanta unas variables, o factores, para dar inicio a un presupuesto, por que de lo contrario, estaremos haciendo unas estimaciones sobre datos incorrectos, sin ningún tipo de análisis, y lo mas alejado de la realidad del negocio y del...
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