Evolucion del control de gestion

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EVOLUCIÓN DEL CONTROL DE GESTION
La necesidad de planificar a mediano y largo plazo en virtud de la complejidad creciente y de adoptar decisiones racionales en condiciones de mayor incertidumbreimpulsa a las organizaciones a incrementar sus esfuerzos en desarrollar sistemas de información que les permita minimizar esas incertidumbres para la de toma de decisiones y orientar el planeamiento.El nacimiento de estructuras organizacionales cada vez más complejas producto de la creciente especialización o división del trabajo y su consecuente diferenciación vertical y horizontal, laproliferación de funciones, la especialización de las personas y la mayor necesidad de coordinación entre ellas, hacen necesario un control de toda la actividad de la organización, que implique la evaluación dela gestión en todos sus niveles y funciones, posibilite ponderar la situación de las organizaciones y les permita operar con eficiencia dentro de las restricciones, minimizar la incertidumbre,responder a las exigencias y aprovechar las oportunidades del ambiente.

Estos factores hacen que, a partir de la década del ´60, se fuera incorporando la
expresión “Control de Gestión” al lenguajepropio de la administración, designando
con ella un nuevo nivel de control referido a la evaluación de las decisiones adoptadas por la dirección superior para la implementación de la estrategia y de suaptitud para conducir a la organización al logro de sus objetivos. El control de gestión se entiende a partir de entonces como una técnica que trata del seguimiento de la gerencia en lasorganizaciones a fin de verificar que se actúa ajustándose a lo planificado.
En el contexto actual, caracterizado por los cambios rápidos e inesperados en el
ambiente, la incertidumbre respecto de lo queocurre en el entorno, el avance tecnológico, la fuerte competencia entre las organizaciones para sobrevivir y crecer y la globalización, donde las organizaciones tienden a ser complejas en extremo,...
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