Evolucion del pensamiento administrativo

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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

1) GLOSARIO

Metodología: conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica.

Conocimiento: facultad del ser humano para comprender por medio de la razón la naturaleza, cualidades y relaciones entre las cosas.

Análisis: examen detallado de una cosa para conocer sus características, cualidades o estados, y extraer conclusiones.Progresar: mejora o avance que experimenta una persona o cosa hacia un estado mejor, más avanzado o más desarrollado.

Diseño: traza, delineación de un edificio o figura

Administración: conjunto de funciones que se realizan para administrar.

Asesoramiento: acción de asesorar o asesorarse.

Industria: actividad económica y técnica que consiste en transformar las materias primas hastaconvertirlas en productos adecuados para satisfacer las necesidades del hombre.

Teoría: serie de leyes que sirven para relacionar determinado orden de fenómenos.

Herramienta: instrumento con el cual un obrero realiza su oficio.

Maquinaria: conjunto de máquinas para un fin determinado.

Productividad: capacidad de producción por unidad de trabajo, equipo industrial, etc.

Desarrollo:crecimiento, explanación, acción de desarrollar o desarrollarse.

Obrero: persona que realiza un trabajo.

Eficiencia: capacidad para realizar o cumplir adecuadamente y óptimamente una función.

Influencia: producir ciertos efectos sobre personas o cosas.

Incentivo: que impulsa a hacer o desear una cosa, especialmente a obrar o hacer determinada cosa mejor o más deprisa.

Creatividad:capacidad o facilidad para inventar o crear.

Experiencia: enseñanza que se adquiere con el uso de la práctica.

Estructura: conjunto de relaciones que mantienen entre sí las partes de un todo.

Sistema: conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo o colectividad.

Calidad: conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla yvalorar con respecto a las restantes de su especie.

Especialización: acción o efectos de especializarse en una cosa.

Poder: capacidad de inducir a otro a aceptar órdenes.

Legitimación: dada por el grado en que el miembro de la organización comparte con esta su escala de valores.

Autoridad: aptitud para hacerse obedecer o para influir sobre otras personas.

Organización: sistema socialcompuesto por individuos o grupos de personas que teniendo valores compartidos se interrelacionan y utilizan recursos con los que desarrollan actividades tendientes a lograr objetivos comunes.

Planeamiento: proyecciones estructuradas a realizar.

Estrategia: adaptar los recursos y fortalezas de la organización al contexto en el que actúa, aprovechando las oportunidades y evaluando losriesgos.

Liderazgo: autoridad concentrada en el líder de un grupo.

Jerarquía: cada uno de los núcleos o agrupaciones constituidos, en todo escalafón, por personas de saber o condiciones similares.

Subordinación: sujeción a la orden, mando o dominio de uno.

Conflicto: oposición o desacuerdos entre personas o cosas.

Orden: situación o estado de normalidad o funcionamiento correcto de algo,en especial armonía en las relaciones humanas dentro de una colectividad.

Participación: intervención en un suceso, en un acto o en una actividad.

Servicio: trabajos que se brindan o se hacen especialmente para una persona.

Diseñar: hacer un plan detallado para la ejecución de una acción o una idea.

Organigrama: representación grafica de la estructura de una empresa o institución, en lacual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.

Racionalización: actitud del que actúa de acuerdo con la razón y nos e deja llevar por sus impulsos.

Tiempo: período determinado durante el que se realiza una acción o se desarrolla un acontecimiento.

Turbulencia: fenómeno por el cual,...
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