Evolucion Gerencia de Recursos Humanos
Páginas: 22 (5471 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2013
Universidad Udi de Guatemala
Gerencia de Recursos Humanos
Ing. Amelia I. Solís
Actividad Grupal
Modulo #1
Arturo Mansilla Yaquian
Guatemala 22 de febrero de 2013
Índice
Introducción 3
Niveles altos de capacitación de destrezas. 4
Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados. 4
Procedimientos integrales de de reclutamientoy selección de empleados. 5
Pago en función del desempeño. 6
Equipos de trabajo auto dirigidos. 7
Competitividad. 8
Evolución de la mano de obra. 10
Diversidad de la fuerza laboral. 11
Libre circulación de trabajadores a nivel mundial. 11
Equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral 12
Conclusiones 14
Bibliografía15
Introducción
La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
La gerencia de recursos humanos atrae a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente calificados, retienen a losmejores empleados así como también los motiva a crecer y desarrollarse en la organización, aumenta la productividad, mejora la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la normativa y legislación.
A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo hace, ya que la gestión de recursos humanos conforma y cumple los mismos objetivos organizacionales ycon el paso del tiempo adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales comoreclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia de la empresa.
En una empresa exitosa la gerencia de recursos humanos siempre vela por el bienestar del trabajador, esta se involucra en muchas prácticas laborales y han aumentado su valor de mercado de la misma ya que comparten los mismos objetivos con la empresa y se tratan deinvolucrar para lograrlos, con un buen trabajo por parte de la gerencia de recursos se podrá tener un excelente equipo de trabajo con alta capacidad de destrezas, se tendrá un bajo rechazo por parte de empleados a la hora de una calificación hacia la empresa, se tendrían a los trabajadores motivados y se les podría dar un incentivo, así como poder desarrollar equipos auto dirigidos ya que seránautosuficientes.
La competitividad será muy difícil a la hora de escoger un candidato idóneo para el puesto por lo que la gerencia debe seleccionar muy bien y ser cuidadosos con el proceso de selección, la evolución de la mano de obra ha sido muy cambiante y a la vez muy difícil encontrar a personas que sean constantes en este tipo de empleos ya que es una plaza muy rotativa en los últimos tiempos ycada vez se paga mejor dependiendo del trabajo, la gerencia debe de reconocer este trabajo ya que es de los mas sacrificados en un trabajo, La gerencia también tiene que cuidar aspectos como los de libre circulación de personas de otros países que quieran trabajar ya que se tiene que velar por la mano de obra nacional antes que la extranjera aunque no se debe poner ningún impedimento si no secuenta o se cuenta con una mejor mano de obra calificada y por último la gerencia debe velar porque los empleados tengan un balance dentro de la empresa no se debe olvidar que todos no importa el puesto que se tenga somos seres humanos y como tal se debe tratar a todas las personas por igual velando porque tengan un balance familiar, social y laboral.
Niveles altos de capacitación de Destrezas...
Gerencia de Recursos Humanos
Ing. Amelia I. Solís
Actividad Grupal
Modulo #1
Arturo Mansilla Yaquian
Guatemala 22 de febrero de 2013
Índice
Introducción 3
Niveles altos de capacitación de destrezas. 4
Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados. 4
Procedimientos integrales de de reclutamientoy selección de empleados. 5
Pago en función del desempeño. 6
Equipos de trabajo auto dirigidos. 7
Competitividad. 8
Evolución de la mano de obra. 10
Diversidad de la fuerza laboral. 11
Libre circulación de trabajadores a nivel mundial. 11
Equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral 12
Conclusiones 14
Bibliografía15
Introducción
La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
La gerencia de recursos humanos atrae a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente calificados, retienen a losmejores empleados así como también los motiva a crecer y desarrollarse en la organización, aumenta la productividad, mejora la calidad de vida en el trabajo y el cumplimiento de la normativa y legislación.
A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo hace, ya que la gestión de recursos humanos conforma y cumple los mismos objetivos organizacionales ycon el paso del tiempo adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales comoreclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia de la empresa.
En una empresa exitosa la gerencia de recursos humanos siempre vela por el bienestar del trabajador, esta se involucra en muchas prácticas laborales y han aumentado su valor de mercado de la misma ya que comparten los mismos objetivos con la empresa y se tratan deinvolucrar para lograrlos, con un buen trabajo por parte de la gerencia de recursos se podrá tener un excelente equipo de trabajo con alta capacidad de destrezas, se tendrá un bajo rechazo por parte de empleados a la hora de una calificación hacia la empresa, se tendrían a los trabajadores motivados y se les podría dar un incentivo, así como poder desarrollar equipos auto dirigidos ya que seránautosuficientes.
La competitividad será muy difícil a la hora de escoger un candidato idóneo para el puesto por lo que la gerencia debe seleccionar muy bien y ser cuidadosos con el proceso de selección, la evolución de la mano de obra ha sido muy cambiante y a la vez muy difícil encontrar a personas que sean constantes en este tipo de empleos ya que es una plaza muy rotativa en los últimos tiempos ycada vez se paga mejor dependiendo del trabajo, la gerencia debe de reconocer este trabajo ya que es de los mas sacrificados en un trabajo, La gerencia también tiene que cuidar aspectos como los de libre circulación de personas de otros países que quieran trabajar ya que se tiene que velar por la mano de obra nacional antes que la extranjera aunque no se debe poner ningún impedimento si no secuenta o se cuenta con una mejor mano de obra calificada y por último la gerencia debe velar porque los empleados tengan un balance dentro de la empresa no se debe olvidar que todos no importa el puesto que se tenga somos seres humanos y como tal se debe tratar a todas las personas por igual velando porque tengan un balance familiar, social y laboral.
Niveles altos de capacitación de Destrezas...
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