Evolucion historica de la quimica

CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento Del Problema
En los últimos años a nivel mundial las empresas han exigido de manera constante una mayor productividad y efectividad en el rendimiento laboral de los empleados, se ha insistido en que la calidad de una organización depende de su personal y en la eficiencia en que realizan sus labores. Las empresas por más que prometan y por mucha voluntadque demuestren no pueden triunfar si no mantiene a sus empleados motivados, para ello se implementan los diversos planes de incentivos. De esta manera podrán obtener mejores resultados en cuanto al rendimiento de los empleados y en la productividad de la empresa.
Según Chiavenato, (2000) a nivel general afirma que “los incentivos o (alicientes) “son pagos” hechos por la organización a sustrabajadores (salarios, premio, beneficio sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierto y elogios)” (p117). De lo expuesto podemos destacar que los incentivos en una organización impulsan al trabajador a desempeñarse mejor en su cargo, ya que cualquier empleado al recibir un incentivo, aliciente o estimulo, para disfrutar de una formas satisfecha de sus actividades,por que encuentran al trabajo retador y por supuesto ponen su mejor empeño para lograr el objetivo deseado.
Es por ello, que la productividad es una cuestión de organización social. La misma no se consigue a través de un trabajo más pesado, sino de una visión asociada a la confianza. Por lo general, para los empleados que se encuentren en los niveles socioeconómicos más bajos mientras más prontose les pague el incentivo mayor será el efecto de productividad para la empresa. Para los empleados, los incentivos viene de tener el dinero para gastarlo pronto. Más aun los que se encuentran en los grupos inferiores de salario, tienen una necesidad más inmediata de dinero
Sin embargo la mayoría de las grandes empresas entregan estímulos a sus trabajadores además del sueldo. Es una forma demotivarlos para que lleven a cabo las metas que se les imponen. El método se ha transformado en una herramienta bastante eficaz a la hora de mantenerlos más productivos Si bien es cierto, que este procedimiento no es obligatorio y depende de cada entidad, una gran mayoría lo practica. La principal razón esgrimida es que la empresa progresa de manera mucha más efectiva y en reiterados casos, sobrepasalas metas requeridas gracias a estos estímulos a sus empleados
Los incentivos pueden ser de diferentes tipos como: salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, aumento de sueldo y prolongación de vacaciones entre otros las oportunidades en la que se puedan dar estos estímulos son variadas. Generalmente se usan cuando se sobrepasa las metas, se hacumplido eficazmente con un determinado trabajo o en celebraciones, como navidad, fiestas patrias, donde se entregan los llamados “aguinaldos”
Según Gómez, (1998) establece que hoy en día en Venezuela el “plan de incentivo para la distribución de utilidades” de las empresas entre sus trabajadores, ha perdido su valía como recurso de motivación, debido a que ya por ley así ha quedadoestablecido: aunque la repartición de utilidades, en la forma de bonificaciones adicionales a fin de año, sigue siendo un gran recurso, sumamente efectivo para motivar a los empleados de muchas empresas
Según Gómez, (1998) los incentivos por excelencia, con los cuales se han logrado mejores éxitos en Venezuela lo constituyen las bonificaciones extra anuales, las prerrogativas especiales, elevación del“Status”, seminarios para el desarrollo organizacional y la capacitación actualizada hacia los cambios tecnológicos y adelantos científicos Los incentivos deben ser tales que, no solo permitan retener a los buenos empleados si no también reclutar a los mejores y más capacitados
Hasta ahora se ha hablado suficientemente de retribuciones que la empresa Venezolanas otorga a sus trabajadores en...