EVOLUCION Y ANTECEDENTES

Objetivos
Organizacionales
• Supervivenc
ia
•
Crecimiento
• Rentabilida
y
d
•
servicios
Productivid
• Participación
el md
ad
en
o
• Calidad
de
Nuevos
• productos
clientes
Competitivida
• Reducciónde costos
d imagen
•
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

•

Objetivos
individuales
• Mejores
salarios
•
beneficios
• seguridad
calidad de
•
respet
vida
• satisfacción oconsideración
•
y
• oportunidade
s Autonomía
•
Participación
•

Acción de dirección mediante la
cual se

manejan, en forma
integrada,

Políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos
relacionadosCon las personas: reclutamiento,
selección, capacitación, recompensas Y
Función
administrativa
dedicada a la
evaluación
del desempeño
adquisición,
entrenamiento, Evaluación y remuneración
de losempleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las
relaciones
de empleo que Influyen en la productividad de los
empleados y las organizaciones.

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del TalentoHumano.

AYUDAR A LA
ORGANIZACIÓ
NA
ALCANZAR
SUS
OBJETIVOS

PROPORCIONAR
COMPETITIVIDA
D
A LA ORGANIZACIÓN
SUMINISTRA
R
EMPLEADOS
ENTRENADO
SY
MOTIVADOS
AUTORREALIZACIÓ
NY
SATISFACCIÓN

ADMINISTRA
R ELCAMBIO
DESARROLLAR
COMPORTAMIENT
OS SOCIALMENTE
RESPONSABLES

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

ADMISIÓN
DE
PERSONAS

Análisis
ydescripción de cargos
Reclutamiento

APLICACIÓN
DE
PERSONAS

Diseño
de cargos
Apreciación
del desempeño

COMPENSACIÓ
N DE
PERSONAS

Remuneración

DESARROLL
O DE
PESONAS

Entrenamiento

MANTENIMIENT
O DEPERSONAS
MONITOREO
DE
PERSONAS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

Selecció
n

Beneficios y servicios

Programas de cambio
Comunicaci
ón
Disciplina

Higiene,
seguridad
Relaciones

ycalidad de
vida

Bases
de datos
Sistemas
de información

gerencial

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIÓN

RECURSOS DE REPUTACIÓN

RECURSOS
INTANGIBL
ES

DESARROLLO

TRANSMISIÓN

INFORMACIÓN Y...