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❖ ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una entidad.
Constituyen auténticas reglas de conducta que conforman la cultura organizacional.
Importancia de los valores institucionales
Los valores integran los principios corporativos; dan sentido ético al trabajo; muestranconvicciones de que “tal o cual forma de conducta es la preferible”.
Los valores deben ser transmitidos a todo el personal y deben ser reforzados, por los Sistemas Administrativos para lograr un “compromiso compartido”.
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
El diagnóstico estratégico es el análisis de situación de la institución realizado mediante la correlación de oportunidades, amenazas, fortalezasdebilidades Sirve para estudiar:
• Cómo transformar una amenaza en oportunidad
• Como aprovechar una fortaleza,
• Como adelantarse al efecto de una amenaza
• Como prevenir el efecto de una debilidad.
Permite determinar, a partir de la situación actual, el camino a seguir en el corto, mediano y largo plazo para incrementar la eficiencia y efectividad de la institución.
Se realizautilizando como herramienta el análisis FODA o DAFO.

❖ FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Y LA MISION EMPRESARIAL

FORMULACION DE ESTRATEGIAS: incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo deestrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.
Se requiere tres actividades importantes para el logro de la formulación de estrategias:
La investigación: se necesita a nivel interno, con el objeto de identificar debilidades y fortalezas claves en las áreas de la organización. Los factores internos claves ser pueden establecer de diferentes formas queincluyan razones aritméticas, que sirvan para compararlos con los promedios industriales. A nivel externo, se requiere investigación con el objeto de verificar o explorar la cantidad de información estratégica que pueda publicar semanalmente. El proceso de recolectar y analizar información externa se denomina “exploración experimental”. La utilización de bases de datos registradas electrónicamente, enlínea, es un método excelente para explorar de forma efectiva fuentes publicadas de información.
El análisis: técnicas analíticas que se requieren en la formulación de estrategias, como matrices que permiten comparar las debilidades Y fortalezas internas de una organización con las oportunidades y amenazas externas.
La toma de decisiones: se deben realizar decisiones con respecto a los objetivospor fijar y las estrategias por seguir.
LA EJECUCION DE ESTRATEGIAS: requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de forma exitosa. 
Este paso puede denominarse etapa de acción. Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo lasestrategias ya formuladas. Este es considerado el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y consagración. Es posible que la ejecución gire alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia. No tiene sentido formular estrategias si ellasno se ponen en práctica. Así como la formulación de estrategias, la ejecución de ellas consiste en tres actividades esenciales:
Fijación de metas: se desarrollan en las arreas de gerencia, mercadeo, finanzas producción, investigación y desarrollo, a menudo estas se establecen en el ámbito corporativo o empresarial, de división y funcional.
Fijación de políticas: se rehuyeren para estimular el...
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